管理制度进度计划管理标准.docx

工程进度计划管理标准 目录 1 目的和适用范围 2 2 参考文件 2 3 进度计划 2 3.1 计划的种类 2 TOC \o 1-5 \h \z 3.2 计划的编制及发布 3... 3.3 编制要求 3 4 三级进度计划变更 4... 4.1 项目三级施工进度计划变更 4... 5 附录 4 附录 1：进度计划变更申请表 5... 1目的和适用范围 本标准描述的是公司工程部各类施工进度计划的编制与变更要求，同时有效地控制现场 整体施工进度，使各项目施工节点满足合同要求。 本标准适用于公司所有光伏电、电力、生物质等发电工程、道路桥梁工程、石油化工项 目、分布式能源项目以及其他工程项目的施工计划及进度管理（除非另有规定）。 2参考文件 《计划统计管理程序》 相关招标文件及合同 3进度计划 3.1 计划的种类 项目部应根据公司要求及项目施工进度控制的需要将不同时期编制如下施工进度计划： 表：3-1施工进度计划类别 计划名称 解释 项目一级施工进度计划 业主规定的开工日期及完工日期。 项目二级施工进度计划 该计划为项目目标计划，也为项目最高进度计划，放入投标文件或 施工组织设计中，内容包括单位工程、子单位工程的完成时间节点。 项目三级施工进度计划 该计划为公司考核项目部进度的依据，内容细化到分部分项工程完 成时间节点。 专项施工进度计划 根据现场实际需要。  3.2 计划的编制及发布 表：3-2计划的编审批流程 计划名称 编制依据 编制 审核 批准 编制时间 项目一级施工 进度计划 业主规定的开工日期及 完工日期。 业主 / / 合同要求 项目二级施工 根据上级进度计划，细化 技术标 / / 投标时（放入投 进度计划 到子单位工程。 编制人 标文件） 项目三级施工 进度计划 根据上级计划，细化到分 部分项丄程。 项目经理 工程部经理 分管领导 总平图发布后或 具备进场条件后 3个工作日内 专项施工进度 计划 根据现场实际需要。 施工经理 工程部经理 分管领导 施工过程 3.3 编制要求 3.3.1项目二级施工进度计划编制 项目二级施工进度计划编制应使用横道图，横道计划图是按时间坐标绘制出的，横向线 条表示工程各子单位工作的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成，该计划 放入投标文件中。 3.3.2项目三级施工进度计划编制 项目三级施工进度计划编制应使用横道图，横道计划图是按时间坐标绘制出的，横向线 条表示工程各分部工程工作的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成，该计 划编制完成后需经过编审批流程进行发布。 注：编制项目三级施工进度计划的同时，必须编制图纸需求计划和物资需求计划，并且 在项目三级施工进度计划审批通过后 3个工作日内完成招标计划和合同计划的编制。