原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
比特丽公司的分权管理
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450个分公
司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都 是名牌产品。公司每年的销售额达 90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而 取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都 保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各 分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结 构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多 没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
你--德姆就是在这种情况下1976 年，负责这个发展战略的董事长退休以后
你--德姆就是在这种情况下
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。 根据他新制定的
战略，德姆卖掉了下属 56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主 要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺 激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖 励1万美元。但是，对于这些收入远远超过 I万元的分公司经理人员来说，1万 元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来 的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参 谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各 个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人 则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即 集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门， 但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公 司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的 情况等等。
思考题：
?比特丽公司可以在分权方面做得更好吗?
?你对德姆的激励方法有何看法？
?参谋人员有何作用？如何协调直线何参谋人员之间的关系?
文档评论（0）