组织结构与职位说明书设计(1).docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 组织结构与职位说明书设计 （一）组织结构设计应遵循的原则 原则 简单描述 目的性原则 即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行， 要确保完成组织的经营活动， 实现组织 的战略目标 适应性原则 即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约， 应使组织结构与 内、外部环境处于最佳适应状态 明确性原则 即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责， 以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率 分工协作原则 即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件， 选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率 协调配合原则 即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合 适度分权原则 即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式， 要将集权与分权控制在合适的基准上， 既 不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性， 使组织具有高度的开 放性和协作性 精简性原则 即在保证企业战略目标的前提下， 力求部门数量最少，以避免组织庞大和冗繁， 有利于节 省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率 （二）职位设置需要遵循的原则 职位设置原则 说明 责权相符原则 岗位设置除了要明确各岗位的职责外，