ISO质量管理体系推进计划.docxVIP

NO. 项目 内容 3/M 3/B 3/E 4月 5月 6月 7月 8月 文件 公司体质 体系培训及 3 宣传 内部审查 体系运行 管理审查 体系认证  文件框架划分 品质文件撰写（文件程序、内审 管审程序） 品质手册制定 生产、品质、物资三大部门文件 整理 研发、销售文件建立 人资等行政单位文件建立 建立公司文件系统 品质政策和目标制定 管理代表选定 体系宣传 体系培训 Q1内部审查试跑 内审问题整改 后续内部审查计划 各部门按体系和文件要求试运行 体系与实际运行之异常分析及改 进 体系持续运行之相关工具培训 管理评审前输入资料准备 管理评审实施 评审后改善 选择认证机构，提交认证申请 认证审核前的准备 正式认证现场审核审核 认证审核后对不符合的纠正 领取证书 组织内部自我检查、自我改进机 制的不断优化 各种辅助体系优化的管理工具的 引入和推行 体系维护 不断进行体系管理知识培训和意识的灌输 在ISO9001的基础上引入 ISO14001 、18000等其他方面或更高要求的管理体系 计划： 实际： 9月 10月 11月 12月 职责 备注 质量部 质量部 质量部 质量、生产、物资 质量、研发、销售 质量、人资、行政 品质、 IT 总经理 总经理 品质、工会 品质、人资 ALL ALL 质量 ALL ALL ALL ALL ALL ALL 品质 ALL 品质 ALL 品质