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机械设备维修情况及解决办法调研报告
一引言
设备是每个现代生产企业必须具备的生产要素之一,是制约企业
发展的关键要件。只有具有了相应的生产设备,企业才能区分行业,
实现从原材料到产品的价值增加性作业,从而保证企业的生存和发
展。因此生产设备的保障条件怎样,直接决定企业的发展速度和利
润空间。
二现状
我分厂是为全公司提供工、卡、量、模、辅具的工具制作加工分厂,
是为全公司生产条件提供保障性服务的。通过几年的实际工作和近
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期的深入调查研究,并对附近的其他机加企业的访问,发现一些相
对带有普遍性的现象:
、机加设备老化问题 1
、新设备自身设计缺陷及设备制造企业在制造过程中隐藏的问题
2
、设备维修制度与设备保养、维修的现状相脱节3
、维修人员的缺失和维修人员技能水平的普遍不高不能满足设备
4
维修需求
、零库存理念与设备配件的备件准备率的需求不相匹配5
、重视使用,轻保养、维护,以及设备操作者对设备保养意识、
6
维修技术不到位。
、科技水平的发展,新技术、新材料、新发明在新设备上得应用
7.
对维修人员提出新的、更高的要求。
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三解决方法
一、设备维护保养规定
目的
保持设备良好的技术状态和工作能力、保证设备安、稳、长、
满、优运行。
适用范围
适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。
职责
3.1 设备管理部负责收集和传递设备使用及维护保养信息的反馈
工作,并对各单位的设备维护保养工作进行指导、监督、考核及总
结。
3.2 各单位负责对所辖设备进行维护保养,并对执行情况进行监
督检查,认真总结维护保养经验。
3.3 各单位应建立相关的维护保养档案、台帐和填写相关记录,
并负责对操作及维修人员进行培训。
管理规定
4.1 、大力开展“完好设备”及“无泄漏”等设备管理活动,实
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行专机专责制或包机制,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块
块仪表有人负责。
4.2 、操作人员必须用热情的态度和科学的方法正确使用并维护
好设备。
、操作人员应通过岗位练兵和培训考核等,对所使用的设备 4.3 .
做到“三懂” 、“四会”,做到持证上岗、持证操作。
4.4 、操作人员,必须做好下列主要工作:
4.4.1 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与
停车。
4.4.2 必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写运
行记录。
4.4.3 认真做好设备润滑工作。
4.4.4 严格执行交接班制度。
4.4.5 保持设备整洁,及时消除跑冒滴漏。
4.5 操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反
映。在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并上报和通知值
班长及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。已处理
或未处理的缺陷均需记于运行记录上,并向下一班交待清楚。
4.6 维修人员(机、电、仪)要明确分工,对分工负责包干的设
备,负有维修好的责任并做到:
4.6.1 定时定点检查,并主动向操作人员了解设备运行情况。
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4.6.2 发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要详细记
录,及时上报,并结合设备检修予以消除。
4.6.3 按质按量完成维修任务。
所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防尘、防潮、 4.7
防冻、防腐蚀,对于传动设备还应定期进行盘车和切换,使所有备
用设备处于良好状态。
4.8 分厂设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行
监督检查,认真总结操作和维护工人的维护保养经验,不断改进和
提高设备管理水平。.
4.9 未经设备管理部批准,不得将设备上的配套件拆件使用。
4.10 闲置设备应按要求办理相关手续,作退库或托管处理,在未
办理手续之前,由设备所在单位负责维护保养。
四、设备基础管理规定
一、目的
为了加强设备的管理提高设备的使用寿命达到生产安全低耗高
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效运行的目的
二、管理内容
1、各分厂应备齐备全各设备技术标准及设备管理的相关标准,
妥善使用和保管,并建立各相关标准的明序台帐。
1.1 、技术标准主要有;
①《设备的操作规程》、
②《设备的检修规程》、
⑧ 根据生产装置设备的检修或使用所需要的其它标准
1.2 、管理标准主要有:
① 相关人员及岗位的工作职责
② 岗位八大制度
③ 下发的相关设备管理标准或规定
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