2021年电大企业集团财务管理形考任务任务答案.docVIP

形考任务一： 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 资产组合和风险分散理论 重大影响 绝对控股 财务功效? 资本优势 U型结构 股权关系 集团股东大会 使总部财务集中精力于战略计划和重大财务决议 事业部财务机构 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 投资; 并购; 重组 资产组合和风险分散理论; 交易成本理论 控股企业; 集团总部; 母企业 风险分散; 资本控制资源能力放大; 收益相对较高 优势转换; 降低成本; 共享品牌 企业环境; 企业战略 财务控制和管理功效; 战略决议和管理功效; 人力资源管理功效; 资本运行和产权管理功效 较大灵活性; 对市场快速反应能力; 密集横向交往和沟通; 良好创新环境和独特创新过程; 组织标准分散化 财务管理和监督; 企业会计基础管理; 财会内控机制建设; 重大财务事项监管 监控型财务总监制; 决议型财务总监制; 混合型财务总监制 三、判定题（每小题1分，共10分） 对对错错对 对错对错对 四、理论关键点题（每小题5分，共10分） 1.答：从母企业角度，金融控股型企业集团优势关键表现在：（1）资本控制资源能力放大；（2）收益相对较高；（3）风险分散。 金融控股型企业集团劣势也很显著，关键表现在：?（1）税负较重；（2）高杠杆性；（3）“金字塔”风险。 2.答：一、集权式财务管理体制? 优点：（1）集团总部统一决议；（2）最大程度发挥企业集团财务资源优势；（3）有利于发挥总企业管理。 缺点：（1）决议风险；（2）不利于发挥下属组员单位财务管理主动性；（3）降低应变能力。 二、分权式财务管理? 优点：（1）有利于调动下属组员单位管理主动性；（2）含有较强市场应对能力和管理弹性；（3）总部财务集中精力于战略计划和重大财务决议。 缺点：（1）不能有效集中资源进行集团内部整合；（2）职能失调。 五、从以下两个方面写两篇不低于1000字分析短文。（每小题25分，50分） 1.第一、专业化经营突显了内部资本市场中信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场含有信息优势，所以能够带来资本配置效率提升。从以上叙述能够看出，云天化立足于化工产业，所包含行业和领域均以化工相关，十分重视专业化经营，因为云天化是全国化工行业龙头企业，经过几十年发展，在化工行业有相当丰富经验，也含有十分显著信息优势，在对某个投资项目做出决议时，拥有更为丰富信息资源。以云天化国际化工为例，云天化国际化工股份（简称云天化国际）是云天化集团有限责任企业控股子企业，对所属云南富瑞化工、云南三环化工股份、云南红磷化工有限责任企业、云南江川天湖化工、云南云峰化学工业等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设置股份，在云天化集团内部资本市场中，经过资源重新配置和整合，首先发挥了内部资本市场信息优势；首先也充足表现了内部资本市场在资源配置中优势，使优势资源集中，整合重组后云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了中国一流、国际著名、含有规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥大型磷化工企业。? 第二、内部资本市场上公允关联交易。对云天化集团企业和其下属上市子企业之间关联交易分析能够看出，云天化集团企业和其下属上市子企业之间关联交易不管是产品销售还是提供劳务、出租资产全部是公允，全部是根据市场规则进行交易，而且给予充足披露。这和中国曾经民企代表德隆集团内部资本市场形成强烈对比，在德隆内部资本市场上存在着大量非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市企业资金高达50179万元，内部资本市场功效被扭曲，成为利益输送渠道，所以造成内部资本市场无法发挥其应有作用，造成内部资本市场低效率，最终造成德隆倒闭，而云天化却取得了成功。 2.集团作为一个经济求利经营单位，要找准其“卖点”。对此有这么多个基础见解：（1）集团总部应该是也必需是整个集团资本经营基础单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人基础权力。所以我们十分欣赏神马集团把母企业定在集团资本运行中心，设置资本运行管理委员会和资本运行管理部，统筹负责集团资本运行活动具体操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属子企业只能定在商品经营利润中心。②集团总部是否包含商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营单纯控股型集团和拥有商品经营业务混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神马集团选择了第二种模式，拥有较大研究和开发权力，和母企业设置代销企业（分企业），统一负责集团主导产品中国商场销售业务，集团其它产品中国市场销售业务由其各子企业自行负责。母企业建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团组员企业之间内部交易。? 这种营销体制势必造成集团关联交