王家荣-企业实施战略成本管理程序的探讨.docxVIP

企业实施战略成本管理程序的探讨 简介： 企业从传统成本管理转向战略成本管理需要三个步骤 ：第一步，对企业当前和拟采用 的各项成本管理策略进行审查；第二步，将企业内部成本管理的范围延伸到生产领域之外 ；第 三步，将成本管理延伸到企业之外。 企业从传统的成本管理向战略成本管理转变需要经过以下三个步骤完成 ：第一，对现有的 和计划的各项成本管理策略进行审查以确保它们能够提升公司的战略地位 ；第二，将成本管理 的范围延伸到生产领域之外；第三，将成本管理延伸到企业之外。 一、审查企业的各项成本管理策略 1.企业成本管理策略的分类 企业的各项成本管理策略按照是否可以对企业的竞争地位产生影响 ，可以划分为三种，即 增强企业竞争地位的成本管理策略、 对企业竞争地位没有影响的成本管理策略和削弱企业竞 争地位的成本管理策略。下面分别举例说明。 首先让我们通过一个医院的例子来说明什么样的成本管理策略可以增强企业的竞争地 位。比如，某医院对其人院程序进行了重新的设计以便于更加简便、快捷地为病人办理入院 手续，使病人能够得到及时的治疗，减少他们所遭受的痛楚。由于新程序的采用使得该医院比 其他医院对病人更有吸引力。在这种情况下 ，该医院的竞争地位得到了增强 ，因此实施新程序 就属于能够增强企业竞争地位的成本管理策略。 然而，有些成本管理的策略对企业的竞争地位是不会产生影响的。比如某保险公司对其 应付账款系统进