U9V2.5组件化实施方案_PMM-010项目控制与计划.docxVIP

PAGE3 / NUMPAGES9 PMM-010 项目控制与计划 业务场景描述 项目制造是针对装备制造业中按订单设计或者按订单制造模式下，按项目管理的制造解决方案。这些企业具有一次性生产、产品结构复杂、生产周期长等特点，用传统的ＭＲＰ很难进行有效计划与监控。　项目制造引入项目管理思想，新增项目计划与控制、项目成本等模块，全面与工程数据、采购管理、生产管理、需求计划、库存、应收等系统集成，可以对这些复杂设备的设计、采购、生产、发运、成本等全业务流程进行管理。 项目计划与控制是编制项目计划和监控项目执行情况的重要工具。　它可以协助用户快速创建项目任务分解，全面与工程数据、采购管理、生产管理、需求计划、库存、应收、项目成本等系统集成，及时监控设计、采购、生产、发运等项目的执行情况。 控制目标 严格管控项目计划与进度； 项目分解为任务，监控任务的计划与进度； 管理项目BOM 项目需求计划 管理项目采购 管理项目生产 管理项目应收、应付 管理子件发运 计算项目成本 适用范围 组织：总装厂、零件厂、佛山分厂 部门：计划部、制造部 业务流程图 注：非U9系统的流程节点和单据均用右下角带黑三角表示。 流程描述 序号 组织 部门/角色 输入单据 活动说明 输出单据 处理方式 （系统/手工） 01 生产部 项目经理 项目立项 项目 U9系统 02 生产部 项目经理 任务分解 任务 U9系统 03 执行部门 任务经理 执行任务 PR、PO、MO等 U9系统 04 生产部 项目经理 任务 查询进度 U9系统 05 生产部 项目经理 项目 项目关闭 U9系统 参数配置 序号 设置项 参数分组 参数 参数值 备注 01 任务控制方式 任务控制方式 进度报告审核 True ?打上勾，即表示用户填写任务的实际进度时，需要经过审核。 ?不打，则表示用户提交保存时即审核通过。 进度报告审核方式 确认作业 任务需要审核 True ?打上勾，需要经过审核。 ?不打，则表示用户提交保存时即审核通过。 任务审核方式 确认作业 修改后修改重核 False 在任务审核后，用户又进行了修改，修改后是否需要重新审核 修改自动提交 False 对于已经发布了的任务，修改后是否自动提交审核。 审核即发布 False 对于任务而言，是否审核后即进自动进行“发布”的处理。 项目优先方式 工期优先 工期优先、日期优先 02 任务类型 任务类型 业务活动 采购类型 共有１１个选项。这里的选择决定了此类型所有“任务”的后续运行方式。 进度控制方式 按产出 ?按产出：即由后续单据的“产出”或“完成”的情况，来确定任务的实际完成情况。如果，任务类型有后续的业务，例如：生产类、采购类的任务，系统默认只能选择此项。 ?按任务：即由相关的用户，自行填写实际完成的情况。 完成时间联动 True 控制任务完成时间与任务产出／特殊数据的完成时间的完成时间是否联动： ?Ｙ　任务计划完成时间调整后，系统自动调整任务产出或者特殊数据的完成时间与任务计划完成时间保持一致。对于采购/生产/描述类任务，任务产出时间和任务完成时间联动。对于立账、开票收款等其它类任务，任务完成时间和这些业务对应的计划完成时间联动。 ?Ｎ　二者不联动调整。 产出进度汇报方式 产出数量 如果用户选择了“按产出”的方式，在某种情况下，需要录入任务的实际完成情况。系统提供了两种选择方式： ?百分比：用户录入任务的实际完成百分比，系统则自动计算出实际完成数量。 ?产出数量：用户录入任务的实际完成数量，系统则自动计算出完成百分比。 按工序计算进度 False 如果，用户选择了“生产类型”的业务活动，则可以在这里选择是否按工序计算进度。 有一些生产任务，其工序的持续时间较长，如果按“产出”量统计完成百分比，不能及时反馈真实的情况。在这种情况，按工序计算进度则是更好的方案。 工序计算方式 工序道数：“生产类任务”所生成的ＭＯ，按工序完成数量、已经完成的道数等因素来计算进度。例如：生产１个料品；总共是５道工序；如果有１个料品完成了２道工序，则进度＝４０％。 工序工时：按工序完成数量、已经完成的工序占总工序的时间比例来计算。例如：生产１０个料品；总共２道工序，第一道１０天；第二道３０天。如果第一道工序完成了３个料品，则进度＝７.５％。 关闭联动业务单据 03 项目阶段划分 顺序 这里的“顺序”是指项目阶段发生先后次序。其中的数据是系统自定义好的，１０、２０这样地排列下去。 单行编码 在具体表格行上的“编码”，这个编码是指具体的项目阶段的编码。 单行名称 在具体表格行上的“名称”，这个名称是具体的项目阶段的名称，例如：设计阶段、生产阶段、等等。 04 项目类型 项目 项目阶段划分 如果此类的项目需要按阶段管理，可以在这里选择相应的“项目阶段划分”基础资