干部任免管理的办法.docVIP

机密 干部任免管理办法 目的 为规范公司干部任免工作 , 合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部 队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 原则 2.1 实行能者上， 平者让，庸者下的用人原则 , 将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。 2.2 重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。 2.3 鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员 提供晋升和发展的机会。 适用范围 适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。 任免权限 表 1：组长级以上管理干部对应的审批权限 任免的职位 组长级 主管级 （副）经理 副总经理 审批权限 主管 建议权 / / / 人力资源部 考核权 考核权 考核权 考核权 （副）经理 决定权 建议权 / 决定权 / / 副总经理 决定权 决定权 建议权 / 总经理 / / 决定权 决定权 所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。如果是违规的提拔任 命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。 任免程序 5.1 通过招聘形式的任免程序： 组织招聘 面试 试用 转正 /免除 任免通知 5.2 通过管理层会议讨论决定的任免程序 重要事例说明 管理层会议讨论 决定任免 任免通知 重要事例说明 ：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等；