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- 2020-11-14 发布于山东
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电缆质量年终工作总结 篇 1
同志们:
我们今天召开年终工作总结大会,共同回顾 201X年的工作情况,安排部署 201X年工作任务。我们坚持客观实际的研判思路,总结好
的经验和做法,克服存在的问题和不足。在此基础上,提出 201C年的生产目标和任务,解决存在问题,修正航标按正确方向起航,创造新的业绩。
回顾 201X年的工作,总体感觉用“大、多、难”三个字概括。所谓“大”就是企业的大事多,我们公司的生产经营许可证换发,关系到企业的生命。所谓“多”就是指公司的工作量比往年增多。所谓“难”就是市场营销困难。年初我们确定的“保 3 争 5 创 7”产销目标难能实现。全年生产产值为 万,销售任务为 万,占年产值 3000 万目标的 %。从企业利润讲,全年负增长 万。与去年相比,亏损在合理范围内,减亏 万。面对这个局面,我还是满意的,为什么这样讲呢 ?就全年的经营情况分析,一是全厂员工齐心协力,工作是努力
的; 二是从营销费用所占比例在下降 ; 三是在换证和安全生产方面支出比往年累计多 万; 四是以前的财务负担过重, 经核算银行利息和大同清欠费用累计近 200 万,使公司背上了沉重的财务包袱。 除此之外,公司的发展势头令人满意。 公司内部管理有改进, 银铠产品成为山西省著名品牌后,在社会上有了好的声誉, 市场有了潜在性的发展空间。
同时,公司被区、 乡两级政府评为先进单位,被区安监局评为安
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