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分析电力工程管理创新与应用 1、电力工程建设管理模式的创新和应用 1.1 将创新理念应用到管理模式当中 创新理念并不是创新电力工程建设的管理模式， 而是综合全面地 分析电力工程建设的管理模式， 根据其具体的实际情况以及其应用的 现状，对其进行相应的优化工作， 以此来促使电力工程建设管理模式 具备创新、适用、 可靠的特点，进而才能推进电力工程建设管理工作 的实行。 1.根据当前电力工程管理工作常用的总承包模式存在的主要问 题，首先对这些问题进行详细地分析和总结， 然后充分利用优化理念、 创新理念， 加大对其的改进工作， 这样一来才能有效地推进电力工程 建设管理模式的进步，保证工程投资主体和施工单位的经济效益。 2. 电力工程总承包管理模式优化内容 依据当前对电力工程管理总承包模式的分析情况， 电力工程应该 参照其他工程项目管理模式的创新点，对自身的管理模式进行优化， 有效地促使创新理念能够在电力工程管理模式中得到广泛的应用。 为 此，一方面， 工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职 能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问 题；另一方面， 投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设 计阶段委托监理单位的时候就进行监督控制， 以此来进一步地提升投 资的经济性和工程的正规性。 另外通过监理单位和设计人员对施工中 的监督作用， 能够促进设计根据实际情况进行优化， 以此来降低设计 变更引来的不必要成本增加。 1.2 电力工程管理模式的创新与应用 1.成本管理战略 市场竞争的日益激烈促使着电力工程投资以及施工单位务必应 该站在自身的角度上全面地考虑成本问题， 不断地适应企业自身战略 管理所需， 推进工程管理工作中成本管理的实行， 提高企业的经济效 益，提高企业的市场竞争力。 成本管理战略的创新性体现在电力工程 建设管理模式中对成本的长期性、全局性、竞争性的控制管理，以此 来实现低成本领先发展的目标。 由此可先， 利用成本管理战略来引导 电力工程管理工作对于电力工程建设管理模式的创新具有相当大的 现实意义。 2. 创新组织机制 电力工程管理模式应该将机制的创新作为基础条件， 不断地创新 相关的组织机制， 创新相关的管理规章制度， 以此来推进管理工作的 发展。只有不断地创新组织机制， 才能为电力工程建设管理工作提供 不间断的动力。 只有不断地整合优化组织结构， 才能进一步地推进电 力工程建设管理工作的实行。 3. 突出资金管理 根据当前电力工程管理工作的重点情况， 电力工程管理模式的创 新还应该体现在资金管理工作上。 应该进一步地认识到资金管理在工 程管理中关键地位，将资金管理和工程管理工作紧密地联系在一起， 以此来保证电力工程管理工作中资金运行、 动态管理、 标准化资金流 程能够顺利进行，进而才能有效地提高电力工程管理的工作成效。 4. 全过程、全要素创新 针对当前电力工程建设的特点， 电力工程的管理模式应该根据自 身特征进行创新与应用， 而选用全过程、 全要素的创新方法能够促使 管理工作更加切实可行， 进而才能有效地推进电力工程管理工作的实 行。为此，电力工程应该重视打造一批更为优秀的