分析电力物资管理有效性提高措施.pdfVIP

分析电力物资管理有效性提高措施 在电力企业向内涵式发展方向转变的背景下， 如何有效地改进电 力企业的电力物资管理工作的质量与效率成为了十分重要的一个问 题。对于目前电力物资管理的现状中所体现出的无效性， 就需要有针 对性的加强其管理工作的有效性。 为了在解决电力物资管理工作中的 短板问题的同时， 达到此目标， 则需要针对目前我国电力企业的电力 物资管理现状进行科学、合理的分析，并以此为基础，进行相应的改 进与优化。 1 我国电力企业的电力物资管理现状 对于电力企业的电力物资管理，可根据资本循环公式 G-W-G`与 其内在逻辑，从其价值层面来分析。从时间的角度来看，电力资产的 货币形态会经历三个阶段， 即从货币职能向生产职能转变， 最终实现 其商品职能。 从空间的角度来看， 电力物资资产的货币形态同时需要 保持在此三种职能形态当中。 从三种职能形态的作用来看， 其货币职 能具备着物资采购的作用， 其生产职能则具备着利用物资进行施工建 设的作用，其商品职能具备着商品交换的作用。因此，针对目前电力 企业的电力物资管理的发展现状分析可从以下几个方面进行。 1.1 电力物资管理中的物资采购现状 目前，电力企业往往会按照企业的未来规划中的施工建设需要进 行物资采购工作， 这同时也是保障企业的经济效益的有效方式。 但是， 在电力物资的物资采购预算环节， 却容易出现物资采购的预算精度不 够的问题。 同时，也容易出现在物资采购预算中的种类、 数量等问题。 在电力物资管理中的物资采购中的这种情况会从对资金的科学管理 以及对物资的采购控制等方面对电力物资管理的有效性产生负面影 响。 1.2 电力物资管理中的物资使用现状 在对电力物资管理中的物资使用现状从价值层面进行分析时， 则 一定会关联到成本控制的相关问题。 同时，这也是电力企业向内涵式 发展方向转变的进程中重要的一个问题， 对于电力物资管理的有效性 也有着十分重要的作用。 目前在实际中， 电力企业往往在电力物资的 使用环节容易出现成本控制缺位， 而引起这一现象的根本原因则是由 于信息的不对称。 因此，这类情形会直接地增加电力企业的运行成本。 1.3 电力物资管理中的服务交换现状 在服务交换阶段的资本循环公式 W-G 表现为：在市场中，商品 通过交换，达到利润与本金的复归。目前，虽然电力企业已经过体制 改革，转变成为自负盈亏的经济主体。但是，由于其提供的产品的外 部特征，电力企业在服务交换阶段可看作是其电力服务被社会大众所 认可。因此，这对于电力企业就提出了一定的要求。电力企业应当在 采购、供应电力物资时需要按照当地的实际需求， 建设好一套多样化 并富有弹性的体系机制。 但是， 目前的电力企业并未完成相关体系的 建设工作。 2 电力物资管理有效性提高的思路 2.1 电力物资管理中的物资预算 在电力企业的财务管理职能的背景下，进行物资采购的预算工 作，其重点就在为电力物资采购建立起一套有效的约束机制。 目前在 实际的工作中， 由于在物资采购预算中存在着信息不对等的现象， 容 易导致在预算审核中出现缺