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{医疗药品管理}某某制药公司关键岗位 方案系统 胜任力总得分=核心模型考评分数/核心模型总分*100*0 ．4+通用模型考评分数/通用模型考评总分*100*0 ．3+专业模型考评分数 /专业模型总分*100*0 ．3 （6）、评价人：直接领导、间接领导、，企业专业岗位领导，人力资源经理，总经理助理；直接领导和下属员工或其它人员胜任 力评价分别为 5 ：3 ：2 原则，按系数加权相加后汇总为胜任力评分。 （7）、评价标准(详见表一) ①核心胜任力评价（或绩效考核指标）满分为 100 分计，不满意为 60 分以下； 通用胜任力评价满分为 100 分计，不满意为 60 分以下； 专业胜任力评价满分为 100 分计，不满意为 60 分以下。 ②在各模型评价体系中当某一方面胜任力模型评价分不足 6 ０分计，而综合总分合格时均评价不合格． ③在胜任力岗位测评中，晋升类人员要召开评议会，转正类人员按流程办理。 四、胜任力评价流程(详见表二) ： 在胜任力测评完成后由人力资源部经理对测评结果进行汇总整理，交总经理审批综合评议。在经过综合评议后，直接领导 与评议者沟通，告之评议结果，并对被评议者进行优势和短板分析，提出改进方向和提升途径。 五、评价关键点： （1）本胜任模型采用评分与面谈相结合的