离职风险规避[展示].pptVIP

精品PPT·收集整理 离职管理与面谈技巧 ——实例： ——离职后员工关系管理： ——离职管理办法与流程范本 ——TCL离职管理制度 ——员工离职管理系列资料 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 离职风险规避 申 杰 石油在线特聘讲师 2008年3月7日 北京 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 一、离职风险分析 1、 离职风险的原因 个人原因： 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 发展原因： 工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺少培训提高机会 工作缺乏挑战性 工作缺乏丰富性 工作职责不清 工作责任过重 个人能力无法发挥等 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 人际原因： 上司不信任或直接上级无能 与同事有矛盾 与下级有矛盾 与客户供应商有矛盾 对决策层失去信心 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 薪酬原因： 薪酬低于行业水平 对薪酬体系不满 对福利体系不满 收入分配不公： 按资历付酬、按关系付酬、不以能力付酬 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 组织原因： 企业文化局限 管理模式不适应 公司战略不明 政策缺乏一致性 内部不确定因素过多 缺乏创新和活力 内部沟通不畅 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 工作原因： 工作内容与期望不符 工作责任过重 技能和知识无法发挥 工作乏味无挑战性 工作职责不清 缺少对工作表现的反馈 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 管理原因： 公司缺少团队精神 缺乏商业诚信 与员工缺乏沟通 公司战略不明确 公司政策缺乏一致性 不愿创新和改变 公司不确定因素过多 * 精品PPT | 借鉴参考 影响中国员工工作积极性之主要因素 稳定性与安全感 工作动力 职业发展与晋升机会 薪酬福利 公司文化 公正公平 上下级及同事关系 工作内容与职位 公司组织形式与性质 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 企业解职员工的原因： 被司法机关追究责任 违纪解除合同 合同到期不续签 技能业绩不达标 健康原因无法工作 经济性裁员 订立合同时的情况发生重大变化 退休等 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 2、 离职风险的类型及处理模型 3、 企业内如何签订竞业禁止协议 4、 利用竞业禁止协议保护企业商业秘密的难点问题 * 精品PPT | 借鉴参考 离职管理与面谈技巧 二、离职管理 ——如何做好辞退的前期工作： ——如何做好交接工作管理： ——树立前瞻意识，离职管理从招聘开始：挑选合适而非优秀人员 ——签定规范的劳动合同 ——制定完善的配套制度 ——制定规范的、完善的离职管理办法和流程 ——扮演好HR的应有角色：杀手、仲裁者、平衡者 ——确立好HR的定位：熟悉政策、了解事实、灵活果断，透明、圆滑、尖硬的水晶球 * 精品PPT | 借鉴参考 石油英才网