新华信咨询用工具教学文稿.pptVIP

新华信咨询用工具;咨询行业业务核心发展特点;某国企改制后绩效工资发放图;中国公司发展的新特征之一——跨行业、跨功能的八大转移;中国公司发展特征之二—中国企业管理发展的三部曲;中国当代20年的改革开放先后三代民营企业家发展特征;中国企业制度竞争力发展的四级台阶中国企业的综合竞争力新公式;中国企业危机周期（L2C2）模型; 根本原则 公司法;董事会管理四个阶段的具体工作;11;用麦肯锡7S战略评估模型分析标杆企业与某公司;上家公司实现两个转变的具体过程;系统制定企业发展战略应通盘考虑的六大问题（来自新华信，可与下图进行对比）;战略方向决定组织结构——与上一图进行对比，战略的制定要素;企业价值观、愿景和使命的概念及制定关键点;某公司三层面发展战略示意图;某公司整体战略构成图;战略咨询项目总体思路;战略咨询项目框架;战略项目工作具体步骤;系统化的战略管理体系;;战略如何实施？;产业生命周期模型;集团现有业务发展能力分析;企业生命周期判断模型;生产管理部与质量管理部门的调整思路;以产品为导向和以客户为导向的两种营销结构对比;控股公司的三种管理模式对权力的控制程度;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢