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团队绩效考核 第一条 薪酬体系 1、集团资产管理片区团队采用团队长负责制，由团队 长负责团队人员具体工作安排、奖惩及各自责任； 2、团队人员待遇由基本薪酬、年终绩效和租金奖励三 部分构成。其中，基本薪酬按照集团原有基本工资发放；年 终绩效包括安全责任绩效、市场开拓绩效、成本控制绩效、 出租率及收取率绩效； 租金奖励指集团对商业资产实际租金 单价高于租金底价部分给予的奖励； 3、集团根据安全责任、市场开拓、服务质量、成本控 制及出租收缴率等指标完成情况，对片区团队进行考核。片 区团队成员年终收入 =绩效基数 *（100%+考核系数） +租金奖 励，绩效基数为团队成员原年终奖金金额，即 6000 元。按照责、权、利对等的原则，集团给予担任团队长的成员考核系数增加 50%。 第二条 考核指标 （一）安全责任 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强团队安全生产管理工作，落实安全生产责任制，集团根据“有奖有罚，奖罚结合”原则对团队进行奖惩。对全年无安全事故的片区团队，集团给予考核系数加50%。 第1页共4页 20%。 安全责任作为否决指标， 未完成成安全指标，取消对团 队的一切奖励。 （二）市场开拓 为了激发片区团队积极性 , 增强团队内部活力，更好地 开拓市场，集团对引进龙头型企业（按年度纳税总额超过 1000 万元）进行奖励。 每引进 1 个龙头型企业， 集