人事行政部长岗位说明书(1).docVIP

岗位信息 岗位名称 人事行政部部长 所在部门 人事行政部 制定日期 2012年5月3日 制定部门 人事行政部 有效期 2012年5月3日至2014年5月2日 签 发 督导关系 直接上级 公司副总 直接下级 人事行政部副部长、保安队长、网管 岗位设置的目的 统筹全盘人事行政部工作，负责制定本部门的发展规划、工作目标、绩效考核、部门操作流程，对部门人员进行培训，确保人事行政部招聘、培训、规划、绩效、行政等工作正常、有效的开展，并对部门的运行进行监督，对运行的结果进行评价；负责公司层面之管理制度的建设，绩效、培训、行政等工作的规划和展开以及检讨，协调公司内各部门联系；对外处理有关政府等各项事务，确保公司运行的外部环境正常。 岗位职责 序号 简述 职责 职责一 人事行政部工作计划的制订 制定人事行政部工作计划，确保工作计划制定的及时性、适宜性、正确性，真正落实公司的管理目标。 职责二 人事行政部工作开展监控 全面组织人事行政部人资六大模块、行政后勤等工作日常运作，确保各个工作环节管理目标的实现。 职责三 人事行政部工作评价及改善 根据公司管理目标、工作计划的实现状况，总结工作开展过程中问题，分析原因、提出改善措施、并实施改善。 职责四 人事行政部操作流程与制度规范 根据公司相关制度和规定，同时依据实际状况，建立、建全、完善部门工作流程操作体系，对现行的操作流程及制度进行修正，达到人事行政部内部操作流程与制度的优化。 职责五 异常协调处理 对公司内各种紧急突发事务的预防、处理、总结、反馈，降低紧急突发异常事项的发生频率，减少损失。 职责六 人事行政部人员的培训 对人事行政部内部人员组织培训，根据工作特点、技能要求、实际需要通过培训提高团队的工作能力。 序号 权限一 有权对本部人员的（职务调整）晋升、调岗、奖励、处罚、任用作出决定。 权限二 有权对公司内部的各项管理制度进行解释、修订 权限三 有权对公司其他部门人员的职务调整、调薪、奖励、处罚做监督、解释甚至决定。 权限四 在公司授权之内，有权对公司公司外联工作作出决定。 关键结果区域 职责一 人事行政部工作计划的制定 职责二 人事行政部工作开展及监控 职责三 人事行政部工作评价及改善 职责四 人事行政部操作流程与制度规范 职责五 异常事件妥善协调处理 职责六 人事行政部人才的培训 主要工作协作关系 内部协调关系 上级领导、公司各部门 外部协调关系 人社局、公安、消防、各级政府、浙江森森 任职资格 教育水平 大专及以上学历 专业 人力资源管理专业、工商行政管理及其他相关专业 知识 熟悉 人力资源六大模块的专业知识 行政各模块的专业知识 对外联络各级政府、单位的沟通协调专业知识 国家及当地政府的劳动法规专业知识 消防、急救等方面的专业知识 了解 内刊写作、编制等方面的知识 基本税务和财务知识 消防、急救等方面的知识 ＴＳ16949质量体系知识 技能 熟练 沟通协调能力 人资六大模块操作能力、行政各模块操作能力 问题分析及改善能力 谈判能力 领导、督导能力 基本操作 计算机操作技能 考勤系统操作技能 经验 5年以上相关工作经验，3年以上人事行政部主管经验 职业素养 谨慎、负责、团结、诚信、敬业、主动 、具有很强的敬业精神、学习意识、诚信意识、战略意识、成本意识 专业知识和技能的验证时间节点与验证方式 新入职人事部长在试用期满前5天，由总经办副总（其直属主管）通过对其进行专业知识和技能的理论考试、实际操作进行考试，两项均及格者视为合格，通知人事部予以转正；否则，予以延长试用期或予以辞退。 由其他岗位升迁或转岗到人事部长职位之人员，在新职位试用期满前5天，由总经办副总（其直属主管）通过对其进行专业知识和技能的理论考试、实际操作进行考试，两项均及格者视为合格，通知人事部予以转正；否则予以延长试用期或调回原岗位。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤