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?影 有限公司 理述 告 在庚寅虎年之 ，受董事 委托成 ? . 有限公司 理，在初期的工作中不断 学 、不断 并解决 ，在此 初 段工作做述 告 一自省自明经理职责 我 公司作 一个 ，必 有明确的方向才可以 一致、 毅 妥的向 前 展，因此公司 理 必 有 极 取、克服困 的精神，同 理 分 公司的最高管理者，直接 公司 ， 本公司的 效果、工作 量 全面 任。 理 在所有公司中， 理都 制 年度工作（ ） 、 指 制 ，并 落 ； 定分公司内部机构，并制定其 ；建 任命各部 人，并 定其 限和相互关系； 制定各部 、各 位的工作 准，并会同有关人 落 ，以身作 ，率 属下完成 公司的各 目 。 定期 工的思想品德、 水平、工作 等 行 合考核， 完善培 制度，不断促使人 素 的全面提高， 公司培育具有丰富 造力的人力 源。 工作 ， 我 只有做到 公司 理一 的明确才能使自己做到自省，充分 到工作的目的性及原 性。 2?.. 影 公司 理 作 ? . 影 公司 理， 我意 到我 公司与一般公司在 方面有很大的区 ：工作 不 定、工作内容 出 与成果受益 不成正比、 划需要超前 等， 些 促使我在工作当中不断 整磨合， 极解决。 来源网络，仅供个人学习参考 影 公司的 理必 了解影 制作、 行流程并能策划 人 行拍 工 作，如此才能以“公开、公正、公平” 事基本准 ，解决工作中出 的 ， 特 重 影 公司公司的 金、固定 及所有 的 督管理 任，以 的眼光 分析市 并 拍 作品成本及受益 。 拍 ? .. ，自己 然在 演一 上做到尽心尽力，却在 理一 上出 不足， 致由于部 体系划分不明确使得人 混乱， 机器 的 督管理松懈等一些 ， 但 的出 不能 我却步，反而 我 一 在日常及拍 期 不同的工作方 式有了明确的了解和掌握。 二坚持不懈公司管理 公司管理初期无 矩不成方 ，因此必 形成 范性管理，在初期最重要的便是 持不懈， 良好工作 的 持、 人 工作要求的 持、 以制度 事的 持。 公司 能 划 影 公司不同一般公司，因此 能 划必 清楚明了，在初期初 了行政事 部、 合 部、市 部、广告部影 部、技 制作部、音 部、 部、人事部 等部 出 部 冗余等 . 行部 划将在今后的工作中增加或 减，以达到部 沟通流 、部 工作划分 明确等目的。 公司制度管理 制度是社会的博弈 , 或更 格地 , 是人 的制 人 相互行 的 束条件。制度化管理必 从 班子抓起；必 制定出一套科学合理、符合 的 章制度；必 建立相 的考核机制；并需将公司送入制度化管理的 道。 公司的制度化管理 种模式的最大好 有 几点：一是可将 秀人 的 智慧 化成 公司众多 遵守的具体 管理行 ，形成一个 一的、系 来源网络，仅供个人学习参考 的行 体系；二是能 企 的整体 ，使企 内外能 更好的配合，可 以避免由于公司中的 工能力及特点的差异，使公司生 管理 生波 ； 三是 公司 工能力的 制定了一个公平的平台，不会因 游 的不同、 分 准的不同， 工努力的 定 生大的 差；四是有利于 工更好的了 解企 ，能 更好的 范企 的工作流程， 工能 在其中找 自己的位置， 有法可依，使工作更 ；五是有力于公司 工的培 ，有利于公司 工的自 我 展，公司 工由于有 一的 准可供参考，可以自己明了自己工作需要达 到的 准，能 自己的工作有一个明确的度量，自己可以 差距，有自我 培 展的 力和 准。 公司人 管理 定期向 公司提供所 区域的市 状况信息， 制 准确的供需 划， 公司的 体 布置提供可靠的依据； 真掌握各 ， 数据， 行 状况分析， 督 管理，一切 用及 表 确 目，再予 章， 格控制不合理 用开支， 禁利用公司 取 利 ， 小金 等； 三卓越长远公司规划 公司目前状况 公司 行建 于初步建 段，初步完成 的 、人 的招聘，但 是面 多 ，如缺乏 制作、 人 ，缺乏公司宣 力度、缺乏市 明确 性等，很多 有待于一步步解决。 公司未来 展 公司将以立足? . 、影响全国 目 成立影 文化 媒公司，在公司运 机制上 建立 的影 制作 。 来源网络，仅供个人学习参考 建立基 段，公司成立后，立即开展小 影的市 方案， 目作 公司运 之 初的主要 目，并 极开展 MTV、音 、广告制作等作 常 展开，培养公司 定的制作 ；升 展 段