群体沟通、团队沟通[展示].pptVIP

六、群体沟通的要点 （一）遵守准则规范 （二）制定决策 1、群体的定位：确定性质、明确目的、工作及任务性质 2、群体的冲突：个体世界观、处事风格、个性等方面差异会引发群体的冲突 3、群体决策的产生：这是一个艰难漫长的过程。经过群体冲突之后，会达成很多共识，需要妥协，需要相互信任 4、群体意识的增强：经过上述三个阶段，群体意识增强、合作氛围形成，为完成工作任务开始做准备 * 精品PPT | 借鉴参考 （三）群体决策中的障碍及策略 群体压力与从众心理 对策： 1、领导鼓励不同意见； 2、参与者的客观立场； 3、多群体解决同样问题，比较优选； 4、内部与外部的交流反馈； 5、专家智库的介入； 6、指定群体某成员鼓励其他成员说出意见（鲇鱼效应）； 7、整个群体划分为多个小组解决同样问题，返回结果以供参考； 8、初步结论后的再讨论。 * 精品PPT | 借鉴参考 第3节 团队沟通 一、团队沟通的定义 指两个或两个以上的能够共同承担领导职能的成员为了完成预先设定的共同目标，在特定的环境中相互交流、相互促进的过程。 团队相比于传统的大型的组织模式的优势： 1、更多的自主权 2、精干 3、灵活机动 4、适应能力强 5、反应及应变能力强 6、员工参与管理的程度高 * 精品PPT | 借鉴参考 二、团队的类型及其特征 类型 特征 （一）项目团队 产品开发小组（开发型） 成员背景不同，持续时间较长 TQM工作组（解决问题型） 实施全面质量管理的团队，持续时间长 特别小组（解决问题型） 应对突发特殊事件，持续时间短 跨职能工作组（功能型，双重领导） 融合多种知识的团队，不同领域交叉培训，持续时间较长 （二）工作团队 自治工作组（高度授权型） 各类专家组成，自我管理：制定目标、工作、评价成果、持续时间较长 * 精品PPT | 借鉴参考 三、团队沟通的要素 （一）制定规范 如何应对团队中违反规范者？ 建议：让群体压力来解决问题 1、让时间来“校正”，潜移默化 2、以幽默轻松的方式提醒 3、调侃嘲笑违规行为 4、严肃劝说 5、孤立或排斥违规者 * 精品PPT | 借鉴参考 二）成员的角色 积极的角色——领导者、谋略者、信息员、协调员、评估者、激励者、追随者、旁观者 消极的角色——绊脚石、自我标榜者、支配者、逃避者 （三）领导者的素质 胜任能力 值得信赖的能力 适应性 把握方向能力 敬业精神 * 精品PPT | 借鉴参考 四、不同团队发展阶段的团队沟通 阶段 特点 （一）初创阶段 谨慎相处型：缺乏稳定性、尚未确立统一愿景、缺乏运作规范、领导职责还不明确、缺少组织文化、缺乏团队认同 （二）初见成效阶段 相互竞争型：确立了统一愿景，多了一些活力和协调，开始完成组织授予的任务。团队成员为地位和影响力而相互竞争、争取领导权 （三）持续发展阶段 和谐融洽型：建立起团队运作过则和工作程序，团队成员合作重于竞争，能够整体发挥作用 （四）成熟阶段 协作进取型：团队文化内化，融为自我意识的一部分，了解团队对于每个成员的期望，以是团队一份子而骄傲。 * 精品PPT | 借鉴参考 第4节 团队决策 一、团队决策类型 （一）沉默型——无效团队 （二）权威型——无创造力团队 （三）合伙型——孤立型团队 （四）少数服从多数型——民主型团队 （五）比较一致型——趋同型团队 （六）完全一致型——高效团队 * 精品PPT | 借鉴参考 二、团队决策模式 （一）议会讨论法： 提出议案；辩论、修改、完善；投票解决 （二）冥想法 问题界定；分析数据或信息；提出可行方案；权衡各方案利弊；实施最佳方案 （三）头脑风暴法 杜绝批评和嘲讽；鼓励随心所欲、自由畅想；欢迎献计献策；寻求最佳方案 * 精品PPT | 借鉴参考 （四）德尔菲法 监督小组与解答小组 1、监督小组根据解决的问题设计一套问卷，由解答小组应答 2、解答小组互不联络下独立完成问卷 3、监督小组对答卷汇总后，将数据、资料反馈解答小组。同时，就意见相同和分歧的情况，再提供一份问卷让解答小组完成。这一程序可能重复多次。 4、监督小组最后将问卷结果写出分析报告，供决策者使用。 * 精品PPT | 借鉴参考 三、团队决策的技巧 （一）标准议程七步法 1、了解目标任务，采取方式、完成期限，确定现有资源 2、识别问题，解决的问题是什么 3、收集信息，考察分析每条信息 4、制定标准，理想的解决办法的具体内涵包括哪些方面 5、形成预案，为下一步工作做准备 6、根据有关标准检测各个方案 7、选择最佳解决方案 * 精品PPT | 借鉴参考 （二）点式计划法 1、团队成员集思广益，将各自的观点记录在纸上，张贴在墙上。 2、每位成员获得分别代表重要和次要的两条不同颜色的胶条纸带。上面分别贴有2-3个即时贴小圆点和小方点。 3、成员走向张贴于