感染科发展规划[汇编].pdfVIP

感染科发展规划 为保证和推动感染性疾病特色专科建设，力争使我科成 为医院的重点科室以及在**市具有一定影响力的特色专科， 特制定如下发展规划。 一、成为医院的重点科室以及在**市具有一定影响力的 特色专科是科室持续健康发展的动力。今后几年本科室将始 终以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展 观，坚持科技兴科的方针，以病人为中心，以质量为核心，做 精做大专科，把感染科发展成集医、教、研全面发展的特色 专科，通过整体学科的建设和发展，提高我科综合防治感染 性疾病水平。 二、提高医疗服务质量，避免医疗事故的发生。质量是 效益的根本。加强“三基”、“三严”培训，加强《职业医师法》、《医 疗事故处理条理》的学习，树立医务人 的责任感，不断地提 高医疗技术，完善自我; 严格执行核心制度，健全病房的三 级查房制度、病例讨论、会诊、转诊制度；加强医务人 的业 务水平，病历书写质量，训练基本操作；积极学习卫生法律、 法规，提高风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医 疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节；加强人文关 怀，增强服务意识，提高服务效能，确保医疗安全，提高病人 满意度，以实现专科不发生重大医疗纠纷，无重大行风问题。 三、我科为医院的独立科室，严格按照清洁区、限制区 和半限制区划分，现有病床**张，年住院达***余人次，力争 床位使用率平均每年增加大于1%，最终达到95%以上。配 置相应等级医院重点专科规定项目开展所必须的设备，有专 科实验设备，有固定人 开展专科实验研究工作。进一步强 化经营意识，加强对外联系、合作，促进病源市场的开发；进 一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向 新技术要效益，向医疗挖潜要效益，力争5 年内科室经济收 入翻番。 四、以学科带头人作为统率业务建设与科室管理的核心 力量，形成专科建设队伍年龄上老中青相结合、技术上主动 传帮带与务实进取并存的良好格局。积极引进和培养高素质 人才，拟引进具有博士或硕士学位的医师1-2 人，积极培养 与特色专科建设相适应的学科技术骨干，培养高级职称人 1-2 名，建设更趋合理的学科队伍。进一步加强业务培训，定 期选送人 到**医院进修。每年参加全国及省、市感染病学 会议、肝病会议，力争有学术论文在大会交流。加强护理人 才队伍建设，有计划的对护士进行专科培训，鼓励护士通过 各种途径的学习，组织进修使护士专科进修。坚持每周一次 的科内业务培训，不断提升科室工作人 的业务水平和综合 素质，建立高素质、专业化的人才队伍。 五、积极开展新业务、新技术，开展针对终末期肝硬化 患者的干细胞移植技术以及免疫细胞治疗技术以提高病毒 性肝炎患者的抗病毒治疗效果。依托医院血液净化中心，拓 展人工肝支持系统，并通过和泌尿外科的合作（肝移植），有 效提高重症肝炎的救治成功率。在门诊增设肝纤维化诊断仪， 提高对肝纤维化的诊断水平。争取有1 项诊疗技术得到科技 成果三等以上奖项。加强科研论文的撰写，工作人 每年在 核心期刊发表专业论文1 篇以上。建立随访系统，科学地对 抗病毒治疗进行全程监测、管理。将乙肝、丙肝患者抗病毒 治疗的服务全程化、信息化、个体化。定期对患者追踪观察， 指导治疗，提高抗病毒治疗效果。并能加强医患沟通，有助 于门诊量的进一步提升。 感染内科全体工作人 将不断进取，努力打造学科新品 牌，提高经济和社会效益。更好地为部队伤病 服务，为医 院建设又好又快发展做出重要贡献。