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现代企业生产管理发展新趋势 伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：产品的生 产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是 单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短， 产品质量日益提高，产品成本日 趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。 同时运 筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟，乂推动了生 产管理理论和方法的发展，所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新 的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。 生产管理的范围扩大化 传统的生产管理的任务是指运用组织、 计划、控制的职能，把投入生产过程 的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需 要的廉价优质产品。这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理， 而当今 企业生产管理的范围扩大了。主要表现在：(1)生产的概念已从工厂制造业进入 医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。人们在服务业所进行的业务活动也被 认为是生产活动，当然这种同样需要人、 财、物以及信息等各种投入的生产活动 所带来的产出并不是制造业概念上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社会 所必需的产出一一服务。因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业， 也应包括 服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。 (2)就制造业而 言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展， 在制造业内部 生产的概念也和过去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。这种扩展体 现在生产活动前伸和后延的两个方面：生产活动的前伸是指生产系统在以市场为 导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一 体，如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以 控制和协调。生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服务 方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为众 多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系 统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。 组织机构动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般都是直线一一职能 制和事业部制两种基本形式。它们是和过去的市场需求的相对稳定性相适应的。 为适应当今多品种小批量生产的特点,生产管理组织机构则应具有较大的灵活 性，对市场的变化要有较强的适应性，因此出现了两种新的动态组织机构模式： （1）柔性多变动态组织机构。它是一种矩阵组织机构，例如，为完成新产品设 计、试制、制造任务而设立的矩阵组织， 产品的项目组织活动的权限和责任的范 围是横向的，可以沟通横向联系；职能部门行使和承担的是纵向的权限和责任， 项目组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、 设计工艺等部门的 人员，项目组一直工作到新产品开发完成后就撤消。该组织机构灵活性大， 适应 性强。将各部门人员组织一起，可以使很多工作开展并行工程， 从而缩短了产品 的开发周期。（2）虚拟组织机构。其基本涵义就是以各种方式借用外力如购买、 兼并、联合、委托、外包等，对企业外部资源优势进行整合，实现聚变，创造出 超常的竞争优势。在这种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体 功能，但却不一定拥有与上述功能相适应的实体， 它是通过外部资源力量实现上 述功能的。它所追求的主要目标，在于突破企业的有形界限，弱化具体机构形式， 达到全方位的借用外力，以提高企业对市场的反应速度和满足用户的能力。 产品设计智能化 传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行。然而 时至上世纪80年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统（人工 智能），计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动 计算，并与生产设备直接联接以及直接控制生产加工过程等特点, 而赢得了产品 设计与开发人员的信赖；先进计算机辅助设计系统，还可生产系统联接， 实现设 计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相同步， 从而大大缩短了整个生 产周期。 生产计划精确化 传统生产作业计划的编制方法使用的是累计编号法和提前期法等， 利用这些 方法编制的计划比较粗，零部件的库存量比较大，不能适应变化的市场需求。 为 了改变这种状况，近年来，人们相继开发出MRPII的软件系统和JIT的生产系统。 MRPII系统的基本思想是根据市场需求预测和客户订单，确定主生产计划。主生 产计划是MRPII系统主要输入信息，然后对产品进行分解，列出物料活单，接下 来按物料独立与相关需求理论，对物料活单进行分解，赋予基本零件和原材料不 同的需求时间，这个过程中要不断地进行信息反馈，适时做出调整， 使整个系统 处于动态优化状态、MRPI