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猛牛——牛根生 万资姿 著 第一章：别样牛根生：乳业财富哲学的重写者 1. 养牛娃，中国最具影响力的企业家。牛根生出生于 1958 年，还没满月就被父母以 50 元 的价格卖给了一户牛姓人家 1978 年继承父业，开始放牛 1983 年进入伊利，从一个 洗瓶工做到了生产经营副总裁 1999 年创立蒙牛乳业低低集团 2003 年开始连续 4 年 被评为“中国最具影响力的企业领袖”。 2. 他是财富火箭速度的创造者。 年份 销售额 乳业公司排名 1999 年 4400 万元 1116 名 2000 年 2.94 亿 11 名 2001 年 8.5 亿 5 名 2002 年 21 亿 4 名 2003 年 51 亿 3 名 3. 年轻的蒙牛，最豪华的富翁团队。2004 年 6 月 10 日上市后，蒙牛累计诞生了5 个亿万 富翁、10 多个千万富翁、几十个百万富翁。 4. 拿国际股民的钱，办中国农民的事。牛根生心系农民，蒙牛集团一直将发展乳业看作是 中国农民的一个“希望工程”。 5. “大陆第一抠”到 “全球华人捐股第一人”。2005 年 1 月 12 日，牛根生对外宣布：作 为蒙牛最大的自然人股东，他决定将自己不到 10%的股份全部捐出，成立保障蒙牛百年 发展的“老牛专项基金”。 6. 危巢之下的 160 亿：有史以来眼泪最贵的一个人。 第二章：坎坷牛根生：逼上梁山，创建蒙牛 1. 七位爹娘，不解牛缘。 a. 我为什么叫牛根生。“牛根生”这个名字是养父取的，由于养父母自家未生孩子 期望通过抱养来栽根立后，所以给他取名“根生”。 b. 特殊的家庭。养父曾经是国民党，养母曾经是山西国民党一位高级军官的小妾。 c. 初秀领袖潜质。小时候母亲给他钱，他总是和大家一起花，结果，大家都听他的话。 d. 三个爹，四个娘。牛根生共有七位爹娘——生父、生母、养父、养母、继母、岳父、 岳母。 2. 从洗瓶工到副总裁。 a. 老郑的眼力与小牛的能力。郑俊怀了解到牛根生同自己一样，是一个苦命的孩子 同时也感到他是一个可逆之才。 b. “蚂蚁上树”式的成长。养牛工人→洗瓶工→副班长→班长→车间副主任→车间主 任→承包经营产供销一肩挑→分厂副厂长→分厂厂长→伊利生产经营副总裁 c. 小牛的 “铁律”。牛根生人生的精彩，从伊利开始，伊利的辉煌，多少有着牛根生 的功劳，这一切在很大程度上由其“铁律”——法制化管理风格塑成。 d. 古道热肠。在伊利的 20 年里，牛根生还轻财仗义，每当属下缺钱的时候，他都会 伸手相助，每到中秋节，都从工资里分出一部分给兄弟买月饼。 3. 功高盖主，流放北大。 a. 十年磨一剑，从零品牌到首品牌。 b. 功高震主，老总起疑。随着伊利集团的规模越来越大，当牛根生等一批精英成长起 来时，郑俊怀感到前所未有的挑战，他开始强化自己的绝对权威。 c. 三次辞呈。当牛根生发现自己在伊利已经处处受到限制时，曾 3 次向郑俊怀递交辞 呈。 d. 流放北大的岁月。 4. “黄袍加身”创建蒙牛。 a. 破釜沉舟，黄袍加身。 b. 最硬的几颗脑袋。1999 年蒙牛最硬的几颗脑袋：牛根生、卢俊、孙玉斌、杨文俊、 邱连军