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工作饱和度调查表 部门：质检组 岗位：品管经理 姓名： 工作内容描述 重要 单项所 部门领 工作目标 需时间 频率 程度 导意见 日 1、建设测试体系 常 天 性 工 2、制订公司相关流程、规范和制度。 ） 作 （ 3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。 1、智能手机、 PAD等硬件产品的入厂验收。 2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项 期 性 目组得到有效实施，按照计划深入项目进行 QA审核。 工 3、按照《 QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划 （ 执行情况。 每 4、编制周总结和周计划 ） 5、质量工作会议 1、产品发布前的质量验收测试。 期 2、软件实现过程中的质量策划。 工  1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。 重要 3 小时 1 次 / 天 2、完成编制，并发布实施。 重要 3 小时 1 次 / 天 3、通过参加会议，逐步熟悉产品。 一般 2 小时 1 次 / 天 1、提交检测报告。 一般 4 小时 2 次 / 周 2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分 析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠 一般 5 小时 1 次 / 周 正结果。 3、质量控制点的验证、检查和评审活动。 一般 4 小时 1 次 / 周 4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计 一般 2 小时 1 次 / 周 划。 5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提 一般 2 小时 1 次 / 周 出完成时间点和配合部门或人员。 1、功能检验，提交《产品质量报告》。 重要 2 天 1 次 / 月 2、依据《项目需求书》，编制《 QA计划书》。 一般 4 小时 1 次 / 月 作 3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调 （ 一般 2 天 随时 3、根据发现的问题， 及时优化工作流程、 制度。 每 和管理。 月 4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质 重要 2 天 随时 ） 4、提出处理意见向主管领导汇报。 量时间的调查处理。 5、参与供应商现场审核。 5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具 一般 2 天 1 次 / 月 评价报告。 6、编制月总结和月计划 4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计 一般 2 小时 1 次 / 月 划。 1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识 1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨 一般 2 小时 10 次 / 年 周 宣贯。 询。 期 2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等 性 2、通过第二、三方的审核或认证。 一般 3 天 3 次 / 年 工 工作。 作 3、根据部门业务需要， 合理设置部门组织结构和岗位， 3、开发和培养员工能力， 对员工绩效进行管理， （ 一般 3 天 2 次 / 年 优化业务流程，合理配置人力资源。 提升部门工作效率。 每 年 4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工 ） 4、编制年度工作总结和工作计划 一般 3 天 1 次 / 年 作计划。 临 时 性 工 作