工程管理规定之分包管理细则教学提纲.docxVIP

分包管理细则 —、 总 贝U 1为加强施工工程的组织与管理，不断提高企业的管理水平，并逐步实现企 业由劳务密集型向技术集约型转变，公司特制订本分包工程实施细则。 2、 凡由本公司承包施工的工程，由于暂无施工设备、施工人员需要委托第三 方施工或者因经营需要由业主指定委托第三方施工的非主体工程，如措施工程、 附属工程、临设工程、临时工程、土石方工程及部分结构工程称为分包工程。分 包工程必须经过合法程序进行审批，任何组织与个人不得自行确定分包工程。 3、 分包工程可以是包工包料（含甲供主材）的双包形式（以下简称双包工程）， 也可以是包工不包料的清包形式（以下简称清包工程）。其中双包形式中可以自 行采购主材，也可以由甲供主材（包括建设单位供应主材），但任何一种分包形 式都必须在合同内明确，并按不同分包形式收取不同的管理费用。 4、 分包单位是公司施工的合作伙伴，应体现互惠、互利，风险共担原则。分 包工程原则上都应通过招投标或议标比价后择优选择分包单位。 5、 分包工程的管理主体是项目部。 其中分包工程合同预决算管理由公司经营 部对口负责，分包单位准入及分包工程施工过程管理由公司工程部对口负责，分 包工程竣工结算由经营部、财务部对口负责。公司其他职能部门对口相应的条线 管理，分包工程综合协调工作由公司综合行政部负责。 二、分包工程申请及分包单位资质资格管理 1分包工程的申请 凡非本公司专业工