培训绩效[展示].pptVIP

学习效果 二、影响学习迁移的要素 （一） 员工个人 1、 个人特性 2、自我管理技能 （二）?? 工作团队 1、主管的支持 2、同事的支持 （三）?? 训练技术 1、训练的设计 2、训练的实施 （四）??? 整体组织 1、迁移的气氛 2、运用的机会 * 精品PPT | 借鉴参考 學 習遷 移 個人 特性 自我管 理技能 主管的 支持 同仁 的支持 訓練的 設計 訓練 的實施 遷移 的氣氛 運用的 機會 工 作 團 隊 訓 練 技 術 員 工 個 人 整 體 組 織 * 精品PPT | 借鉴参考 培训管理机制 (一) 培训需求 1.培训需求问卷调查及访谈 2.培训会议 3.个别发展计划之提出 (二) 培训计划 1.外包 2.内部讲师团 3.接班人计划 * 精品PPT | 借鉴参考 培训管理机制 (三) 培训实施 1.具体行动计划与追踪 2.OJT(On-Job Training) (四) 培训评估 * 精品PPT | 借鉴参考 培训绩效实施 一、有助于培训绩效的措施与步骤 （一）从全员参与着手 例如： 1. 组织学习 2. 知识管理 （二）从绩效评估着手 1、在绩效评估完成时，各主管亦须对其部属确认培训的需求 2、将培训（培育）的项目纳入主管人员的绩效目标 例：培训护照 * 精品PPT | 借鉴参考 培训绩效实施 （三）、从组织与流程着手 1、让主管或员工纳入培训的运作 2、使他们有机会也有责任执行部分作业步骤， （四）、从摆脱课程束缚着手 1、??? 加强课程以外的平日培训机制 2、??? 在特定的专案上发挥 （五）、从成本效益上着手 1、??? 有效地运用外包 2、??? 妥善运用培训资源 例如OJT * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT·收集整理 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 培训工作目的之一就是促进企业绩效的达成或改善。 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 点评：1、分析培训需求：人力资源的人员需求——需要多少人？主管、工程师等共需多少人？管理模式是否变化？制作流程是否变化？ 2、制定目标：帮公司培养n位经……认证的工程师（千万不要写：我们要搞什么培训课程，要写：让什么人才得到什么程度的能力，要具有可衡量性） *老板经常会说的一个问题：搞培训象把钱丢到水里，连水花都看不到。老板会问：培训对于营业额的提升有何作用？这时我们应对他分析：营业额的提升靠人，当人缺少技能时，培训可以提升他们的技能，从而提升营业额。 *老板经常会说的一个问题：搞培训象把钱丢到水里，连水花都看不到。老板会问：培训对于营业额的提升有何作用？这时我们应对他分析：营业额的提升靠人，当人缺少技能时，培训可以提升他们的技能，从而提升营业额。 举例：三九集团——公司明年的九件大事是什么？培训也要围绕这九件大事来做。 案例：一位员工自己掏钱去上培训课，回来后不愿将所学用在工作上，他认为不是公司掏钱干吗要用在公司上？ 所以，对不同的人，不同的绩效，应分析原因用不同的方式来拉动。 如纵坐标是意愿，横坐标是能力的图如何分析。 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 * 成功的培训机制运用案例： 1、某外企石油公司 接班人计划：每个部门要培养两名接班人，否则不予上升 做得不好的地方：培训评估 （讲师点评：工业的安全理念应通过企业文化来实现，如杜邦公司，要求工业区应戴安全帽，上下楼梯要扶手） 2、记忆科技 培训需求的调查问卷：设定一些问卷，分1到5分，让员工自己写现状和预期，看差距，就是培训需求了。（讲师点评：需求调查不能将课程目录给大家打勾，而应该让学员选择能力项。做调查前要让员工开会学习。部属填完调查之后要让经理确认） 学习资源管理：酒店、价格等有数据库。