物业项目公司仓库管理制度.docxVIP

物业项目公司仓库管理制度 第一节管理原则 一、 仓库管理制度旨在加强物品管理的控制与保管，确保公 司财产安全和使用效率。 二、 公司采购员负责物品的采购工作，仓库管理员负责物品 验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管，公司账务会计 负责物品的核算，账务领导负责仓库管理工作的监督。 三、 应树立全心全意为各部门服务的思想， 做到及时、主动、 优质，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。 四、 仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放 等三方面的管理。 第二节出入库管理 一、 仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的 数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无误。 二、 严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐 全准确，发现凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。 三、 对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、 整齐堆放、方便堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。 四、 各种物资材料的转让、外售和赠送，一律须经主管领导 批准。 第三节保管与盘点 一、库存物品要分类贴上标签，码放整齐，应力求整齐、集 中、分类，并置标示牌，保持库房内通道畅通无阻。库房内要经 常保持清洁、通风，不允许物品随意堆放，并做好库房的安全、 保卫、防火、防盗工作。 二、 仓库内严禁无关人员进入，离库前须关好门窗、电源， 发现问题及时报告，认真处理。 三、 仓管员应每月对仓库物资