公司企业文化多篇.docVIP

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公司企业文化 ( 精选多篇 ) 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部 目录 第一篇:苹果公司企业文化第二篇:公司企业文化第三篇:公司 企业文化口号第四篇: 公司企业文化考题第五篇: 公司企业文化方案更多相关范文 正文第一篇:苹果公司企业文化苹果公司企业文化偏执创新 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用 的是高度聚焦的产品战略、 严格的过程控制、 突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品 线,把正在开发的 15 种产品缩减到 4 种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。 之后,苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求,也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二,发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标,所以 乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。 1998 年 6 月上市的 imac 拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身,迅速成为一种时尚象征。 在之后 3 年内,它一共售出了 500 万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力,这款利润率达到 23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 第三,开拓销售渠道,让美国领先的技术产品与服务零售商 和经销商之一的 compusa成为苹果在美国全国的专卖商,使 mac 机销量大增。 第四,调整结盟力量。 同宿敌微软和解, 取得微软对它的 1.5 亿美元投资, 并继续为苹果机器开发软件。 同时收回了对兼容厂家的技术使用许可,使它们不能再靠苹果的技术赚钱。总之,乔 布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力, 能将技术 转化为普通消费者所渴望的东西, 并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 随着个人电脑业务的严峻形势, 乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击,于 2020 年推出了个人数字音乐播放器 ipod 。到 2020 年下半年,苹果公司已经销售出去 2200 万枚 ipod 数字音乐播放器。 在 ipod 推出后不到一年半,苹果的 itunes 音乐店也于 2020 年 4 月开张,通过 itunes 音乐店销售的音乐数量高达 5 亿首。 在美国所有的合法音乐下载服务当中,苹果公司的 itunes 音乐 下载服务占据了其中的 82%。与此同时,苹果也推出适合 ike evangelist 离职后在他的博客()中透露,乔布斯每一场讲演 都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作, 经过精确的细 节控制和若干次秘密彩排之后, 乔布斯总是以激情四射的演讲者 面目出现在现场。 当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟 苹果时,他这样说:“难道你想一辈子都卖汽水,不想有机会改 变世界吗?”在这样的个人化文化指引下, 乔布斯以用户个人化 引导产品和服务, 以员工个人化来塑造公司文化和创新能力, 以 自身个人化获得一种自由和惬意的人生。 以曾经由乔布斯掌控的 pixar 为例, pixar 最著名的企业文化就是“以下犯上”,娱乐 和自由的工作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便 提出的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。 “什么中层、部门、领导,这些词我们统统没有,这就是我们独 一无二的地方。”这是 pixar 员工的描述。机遇与挑战 现在,正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时,波士顿咨询 公司的 james andre 、或惠普的好,那么为什么苹果这家公司这 么小?(想一想,在过去 10 年,苹果申请了 1300 项专利,几乎 是戴尔的 1.5 倍。)” andre. christensen 在近日表示,因 ipod 而大获成功的苹 果将像以前一样再次衰落。“我担心苹果会因 itunes 的封闭性 而失掉时机, 就像当年它拒绝开放 mac系统一样, 结果成就了微 软的霸业。如果它能够开放 itunes 架构并兼容所有的 mp3播放 器,也许还能够保持目前的领先地位。” 质疑归质疑,但摆在人们面前的现实却是,随着乔布斯与迪 士尼的这次联盟,使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业 务,可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。 熟悉乔 布斯的人也清楚, 他是一个极端追求完美的人, 长久以来就想组 建自己的媒体帝国。 当然这次联盟也有诸多风险,乔布斯将在运营苹果的同时也 坐在迪士尼的董事会中, 这让他不得不面临众多雷区和冲突, 他也必须证明自己能胜任新角色。 如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼, 那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖。史蒂夫·乔布斯( steve jobs )语录 我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好,并激发出人们的

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