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生产成本的控制与压缩 课程背景： 随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价 格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企 业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成 本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级十部不懂得如何去管理成 本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产十部的成本管理意识 和方法。 授课目的： 通过这门课程，使企业广大的生产十部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地 方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作， 使他们掌握成本控制的 工具，从而提升十部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。 授课对象： 厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流 经理及核心生产主管等班组长以上十部 授课时间：2天 课程大纲： 一、成本的分类与构成 成本分类 固定成本与变动成本 成本、售价与利润的关系 成本对利润的影响 工厂成本发生的环节 谁是降低成本的责任人 如何制定标准成本 短期性成本管理流程 长期性成本管理思路 成本降低的种类 二、 降低成本的方法之一：研发 产品企划 产品企划的步骤 产品设计的基本原则 VA价值分析 价值分析的对象与原则 咖啡壶价值成本分析案例# 咖啡壶客户需求特点排名 咖啡壶质量功能开发矩阵 每一组件对客户的贡献度 咖