施工人员计划表.docxVIP

4、 施工组织措施及人员配备计划 第一节 施工组织 一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一级项目经理 担任。公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组成施工管理班子，抽调 具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实行网络化、信息化，确保工程质量 和施工工期的实现。 二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、财务科六个 科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。 三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组进场施工。 对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制度，严格遵守施工操作 规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为确保工程质量和进度奠定基础。 四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建 设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质量。 五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工 作质量保证工程质量，实行 tqc 的全面质量管理。 六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的方法来控制 和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有 关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。 第二节 施工部署 一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学 习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序 制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底工作。 二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。并对供方的材料进行质量、信誉评 估。 三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生产、生活临时 设施，并积极创造条件。 四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。 五、施工水源：根据建设方提供的总水源，采用 dg40 镀锌管作为进水管线，用 dg32 管 线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点，配备一台高压水泵，以做冲洗、养护之用。 六、施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁布的 jgj95-99 新 标准要求布设施工用电，设置 tn-s 系统线路，做到三级配电两极保护。 七、根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施 工特点。 第三节 劳动力组合及技术人员计划 一、管理人员 二、队伍配备 为实现我公司的质量承诺，切实履行合同，劳动力配备经慎重考虑，专门调公司主力专 业施工队伍进场施工。部分职工参加过 “省优 ”获奖工程的施工平均技术等级 6 级。劳动力配备 计划表见下表。 劳动力配备计划表 注： ○1对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训 ,项目部综合办负责具体的培训工 作和证件的年审、收发工作，特殊工种的人应持证上岗。 ○2施工人员中未考虑桩基施工人员。 ○3施工人员中未包括设备安装人员。篇二：建筑 工程人员安排表 建筑工程人员安排表 工程有限公司 2014/3/1 篇三：施工方案人员安排及相关措施 施工人员安排 从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路敷设、设备安装与配线、调试运行等。要求在各个施工过程中，根据相关情况展开工作，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。为了确保工程质量目标的实现，成立小组，其组长和成员如下： 工程师施工队长：配置 1 人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训、体的施工带队工作等。 施工员：根据工程进度配置 5 人，负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，具体工作向施工工长报告。 安检员：配置 1 人，任务是施工人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。 施工工期及进度计划 本工程计划 10 月 10 日， 12 1、主干线光缆修复 10 月 10 日-10 月 19 日，共  月 12 日完工。共历时 63 天 工期计划横道表如下： 10 日；对大桥原有 24 芯光缆进行系统测试修复，确保视频 监控 信息能精确地传回大桥管理局。 2、新加光缆敷设 10 月 20 日 -10 月 29 日，共 10 日；敷设大桥新 36 芯光缆。  10 月  30 日-11 月  13 日，共 15 日，敷设大桥新 24 芯光缆。 3、各监控分点布线及安装 本期大桥监控项目共 41 个