有效运作sp213教学文案.pptVIP

有效运作SP2004213;一）.SP流程说明（业务行销面）;二、事业部与特贩部流程;特贩部季度方案提案流程;流程说明：;特贩部签呈流程说明; 鉴于特贩部所对窗口较多且各类签呈频，现就特贩部签呈流程说明如下： 1、各分公司特贩签呈流程（一般签呈流程）： 1） 若该签呈方案及该体系销售业绩11%以内费用，则签呈至特贩部即可，若涉及费用额较高，则签呈至事业部及层峰。（该分公司须对11%费用预算起到控管功能）;2）若该签呈涉及该分公司非特贩销售业绩11%之特贩费用，则须签呈至特贩部，若涉及费用额较高，则签呈至特贩部再至昆山总部。（简言之特贩部批准之签呈则费用由特贩部承担） 3）涉及业务协助等其他类签呈，流程至特贩部，即特贩部应予以配合、协助。 ;2、针对特贩部特别签呈流程说明;三、保持协力部门充分互动及各部门事前工作责任明确尤为重要。 （例如：赠品是否短缺，推广人力是否充分，运输效益，业务配货，与TV之配合，主题是否统一，费用够不够）;四、活动人员培训及教育： A： 各部门主管 B： 业务、推广、客户 C： 理货、PT D： 广告公司及运输;二）.特贩与推广之结合;一、特贩推广工作流程;二、定位;三、