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员工项目奖金制度方案 ( 草) 员工项目奖金制度方案（一稿） 一． 建立项目奖金制度的意义 （一）项目奖金制度比一般的绩效考核制度 更加具有清晰性、客观性和公平性，公司能 够通过员工的工作内容客观地、有针对性地 进行奖励，实现公司内部的按劳分配、按岗 位能力分配。按项目的大小、工作内容的难 易度、工作时间的长短等可考量的客观指标 进行奖励，使公司对员工奖励行为的依据更 加具有说服力。 （二）项目奖金制度的建立要求各层管理人 员对每个员工的工作内容、工作效果要有清 楚的了解，而现有的日周报制度也提供了良 好的配合机制。这就要求员工每天如实具体 地记录和上报其工作的内容和进度，而管理 人员也需要认真仔细地阅读。可以增加各管 理层对各项目总体进度的把握，以及对各员 工手中的工作量饱和程度、技术能力的了解， 为管理人员在工作协调时提供了有力的依 据。 （三）项目奖金制度中具有一定的项目质量