员工流失率的控制问题.pdfVIP

员工流失率的控制问题 员工流失率的控制问题 我们的公司似乎陷入了一个恶性循环——不断有人离职，不断地进行招聘。在 几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。”公司总经理不是不清楚公 司频繁的人员流动，但他的口头禅是：“他们喜欢走就走吧，这样的人一抓一 大把！” 薪酬调研报告显示，中国 2006 年自愿离职率在 13.8%左右，这个数字因城 市、行业、公司以及职能部门的不同而有所差异。另外，非自愿离职率相当高， 年率大约在 4%左右。 2006 年上海的自愿离职率为 12.9%，非自愿率为 4.4%；而 深圳公司同年的自愿离职率为 23.2%，非自愿离职率为 4.4%. 企业所处的环境在不断变化，企业本身也在不断变化。在现代竞争激烈的 社会中，员工跳槽很正常，工作三至五年，尤其是五年之后，离职是一种正常 的选择。 员工流动成本是指：由于员工自愿 ( 主要指辞职 ) 或非自愿 ( 主要指解雇 ) 终 止与企业雇用关系，以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接 ( 有形 )