年终述职大会会议方案16.12.27.docx

年终述职大会会议方案 一、 会议目的 公司所有员工客观的将2016年工作中取得的成绩、经验、存在的不足和改 进思路向领导做汇报。在总结 2016的基础上对2017年工作思路进行梳理。 二、 会议内容及流程 1、 会议时间：2016年12月29日;2016年12月30日； 2、 会议地点：办公楼会议室 3、 参加人员：按当日述职人员名单参会，如有需要配合参会者，会另行通知到 个人。 4、 述职评价： 1） 、对每一位员工的述职评价会有 5份《年终述职评分卡》； 2） 、评价人员包括叶总或王总、直管领导、下属员工、协作部门主管或员工； 3） 、评价维度：年度总结情况真实度、17年工作展望可行性、述职时间是否把 控在规定时间内等； 4） 、按百分制评分，最后得分取平均值。该平均分做为年底双薪的计算依据。 例如:孙丽巍最后得分70分。（XXX入职时间为2016年11月15日），年底 双薪计算方式为： 双薪=2016年度月平均工资/12*1.5 （本年度在职月数）*70% 三、 述职要求 1、要求全体员工高度重视，认真仔细的撰写述职报告，总结成绩要实事求是， 分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚做假、不得夸大、缩小、 隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司 各项事业新局面，圆满完成2017年度任务目标奠定良好的基础。 精品文档交流 2、各部门负责人所做的2017年部门计划，会设定在部门2017年绩效考核指 标当中，2017年底对部门绩效目标实现情况进行盘点、考核 四、述职时间安排 序号 部门 职务 姓名 员工述职+点评时间 1 人事行政部 司机 12 月 29 日下午 1 : 00-1 : 15 2 人事行政部 网络管理员 12 月 29 日下午 1 : 16-1 : 30 3 人事行政部 人事专员 12 月 29 日下午 1 : 31-1 : 50 4 人事行政部 人事招聘专员 12 月 29 日下午 1 : 51-2 : 20 5 人事行政部 行政主管 12 月 29 日下午 2: 21-2 : 50 6 人事行政部 人事主管 12 月 29 日下午 2: 51-3 : 20 7 总经办 总经理助理 12 月 29 日下午 3: 21-3 : 50 休息时间 2 : 51-3 : 00 9 基金部 基金经理助理 12 月 29 日下午 3 : 01-3:30 10 基金部 实习基金文员 12 月 29 日下午 3 : 31-3 : 50 11 基金部 实习基金文员 12 月 29 日下午 3 : 51-4 : 10 12 投资部 操盘手 12 月 29 日下午 4 : 11-4 : 30 13 投资部 操盘手 12 月 29 日下午 4 : 31-4 : 50 14 投资部 操盘手 12 月 29 日下午 4 : 51-5 : 10 15 投资部 投资主管 12 月 29 日下午 5 : 11-5 : 40 序号 部门 职务 姓名 员工述职+点评时间 1 财务部 会计 12 月 30 日下午 1 : 00-1 : 20 2 财务部 会计 12 月 30 日下午 1 : 21-1 : 40 3 财务部 会计 12 月 30 日下午 1 : 41-2 : 00 4 财务部 会计 12 月 30 日下午 2 : 01-2 : 20 5 财务部 出纳 12 月 30 日下午 2 : 21-2 : 40 6 财务部 财务主管 12 月 30 日下午 2 : 41-3 : 10 休息时间 3 : 11-3 : 20 8 融资部 融资文员 12 月 29 日下午 3 : 21-3 : 40 7 基金部 数据分析员 12 月 30 日下午 3 : 41-4 : 20 8 基金部 操盘手 12 月 30 日下午 4 : 21-4 : 50 9 基金部 基金主管 12 月 30 日下午 4 : 51-5 : 30 10 基金部 基金经理 12 月 30 日下午 5 : 31-6:10 五、附件《年终述职评分卡》 年终述职评分卡 姓名 部门 职务 项目 评分级别（请在相应内打“ V ） 总得分 述职表现 表达清晰 10分 8分 6分 4分 2分 内容充实 10分 8分 6分 4分 2分 职责认识 职责明确 10分 8分 6分 4分 2分 理解到位 10分 8分 6分 4分 2分 现状把握 分析到位 10分 8分 6分 4分 2分 提出冋题 10分 8分 6分 4分 2分 解题思路 10分 8分 6分 4分 2分 工作思路 思路清晰 10分 8分 6分 4分 2分 行动明确 10分 8分 6分 4分 2分 述职时间把控 10分 8分 6分 4分 2分 1、 2、 3、 4、 5、 10分: 8 分: 6 分: 4