执行力培训课程：执行力开发与塑造-中旭文化网讲解.docxVIP

课程大纲 .、八 、- 刖言: 培训目的与要求 职业经理宣言 通过两条纪律 一、 现象与本质 核心内容:问题比答案更重要一一执行”为什么不力？通过成败案例测评与分析 使学员明白一一 人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？ 为什么完美流程并不一定可信？ 为什么员工想干，而不去干？会干,为什么干不好？…… 认知比事实更重要 二、 执行之术 核心内容:强调心态决定一切一一但是，什么决定心态呢？通过成败案例分析寻 找执行之术—— 企业是如何走向灾难的？执行的难点（发现之道 优秀是卓越的大敌（根本障碍 如何解决问题一一3种措施（解决之道 执行经理的6大问题意识（卓越之道 执行经理的每天5个必须（修炼之道 执行4意识、执行4步骤（成功之道 习惯一一人力的第一资源（塑造之道 三、 执行之力 核心内容：高效执行一定是简单的 简单不是单纯，简单是一种高度、深度和 力度,简单的背后是什么？ 通过成败管理案例分析塑造执行之力—— 高效提升执行力的8+1行为流程 简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟 通魔术、激发人们创造力的魔术一一案例管理法 3.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的 四、 如何彻底消灭执行不力的执行经理 主管的角色认知 经理人自我管理 经理人的五维管理 经理人的责任管理 授权与控制 五、改变用人哲学一一经营人力 用人哲学不同，执行力就不同 人