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扩展思考中层管理者的四个核心能力 一公司 王小龙 读了《中层管理者的四个核心能力》，根据中层管理者的素质要求（责任心、 事业心、大局观）和四个核心能力，扩展总结一个优秀的中层必备以下十大能力： 一、 领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么， 然 后以此为目标来把握做事的方向和方法。 这一点很重要，千万不要一知半解就开 始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。 要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 二、 分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件 的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局， 并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处 理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。 判断力有助于管理者在进行部门规 划和工作计划时，提高工作效率和准确度。 三、 计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、 急列出计划表，—分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来 的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施 及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要 工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 四、 指挥能力：指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机