煤矿场煤巷一队制度汇编.pdfVIP

郑 煤 集 团 公 司 赵家寨煤矿 安全基础管理制度汇编 单 位： 煤巷一队 队 长： 余进 支部书记： 王连中 安全基础管理制度 第一章 区队领导班子奖惩及工资分配制度 第一节 领导班子奖惩制度 一、成立区队领导班子考评领导小组 组 长：余进 王连中 副组长：郭双印 成 员：由班组长以上人员担任 由队长全面负责对本队干部的各项考评工作；党支部为纪律监察委员 会，负责对各项考评进行监督。 二、考评方式 区队干部各项工作的考评分为：月度小评、季度总评及年度总评，具 体如下： 1、月度小评：每月以自查为主，由个人对自己的本职工作完成情况和 各项负责目标制度的执行情况进行一次认真自查，自查结果报队考评领导 小组。 2、季度总评：每季度进行一次民主评议，采取干部互相检查，并对本 季度三个月的考评进行汇总。 3、年度总评：年度全面考核，由队领导考评小组对本队干部完成年度 目标任务情况进行认真考核。 三、考核内容 1、责任目标完成情况 2、岗位责任履行情况 3、学习培训情况 4、队务公开情况 5、组织能力情况 - 1 - 赵家寨煤矿煤巷一队 6、联系职工情况 7、各项制度执行情况 8、职工信访稳定情况 9、个人文明素养情况 四、考核办法 领导考评奖惩采取百分制考核具体为： 1、责任目标完成情况（分值 30 分） 2、岗位责任履行情况（分值 10 分） 3、学习培训情况（分值 10 分） 4、队务公开情况（分值 10 分） 5、组织能力情况（分值 10 分） 6、联系职工情况（分值 10 分） 7、各项制度执行情况（分值 10 分） 8、职工信访稳定情况（分值 5 分） 9、个人文明素养情况（分值 5 分） 总分 90 分以上（含 90 分）为优秀、89 分至 80 分（含 80 分）为优良、 79 分至 70 分（含 70 分）为合格、 70 分以下为不合格。 五、奖惩办法 1、个人满分为 100 分，个人获得省、市、集团公司荣誉的，分别给 予 3 分，2 分 1 分加分奖励。 2、民主测评在 90 分以上的给予 1 分加分奖励，80 分以下的扣 1 分。 3、对年度总分评分在 80 分以下的干部，年终奖金减半。 4、对年度总分评分在 60-79 分的干部不能参与评先评优。 5、对年度总分评分在 59 分以下的干部给予免职。 - 2 - 安全基础管理制度 第二节 职工工资分配制度 1、每月从矿劳动科结算工资后，队长负责及时召开工资分配会议。 2、工资分配会议由队长牵头，副队长、班组长、职工代表及矿工资分 配领导小组人员参加，支部书记监督落实分配方案。工资分配经所有参加 会议人员签字同意后，方可核算。 3、工资分配会议由队长通报当月工资结算情况，将当月职工安全风险 抵押金、内部班组网络、病假、伤假、培训工资、组长津贴、干活补助、 队提留金、队干及机电、后勤人员工资等扣除后，再根据各班组总出勤工 数、安全生产、质量标准化奖惩，材料管理、进尺情况等对班组进行分配。 4、队干及机电、后勤人员工资由队直接核算，根据本人当月出勤，任 务完成情况及本队总工资结算情况进行核算。 5、各班组工分由班组长负责，根据职工当天出勤与工作完成情况，对 班组职工进行打分考核，当天的工分必须在三天之内明示职工，月底统计 出当月总工数、总工分，并及时张贴在队