招商部专员绩效考核表格.docxVIP

招商部专员考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 权 指标要求 评分规则 得 考核指标 重 分 制定所辖区域招 按部门月度工作计划，提前 10 天 在规定时间内完成计划编制并在当月 商工作计划并执 10% 完成商户拜访计划及招商计划并 组织实施得 10 分 行 执行计划 其余得 0 分 市场调研与分析 按招商工作需要每周进行市场调 按时完成调研工作得 10 分 10% 5 分 研工作并编制相关数据信息报表 延后调研工作得 工作 其余得 0 分 及市调报告的撰写 建立意向商户资 每日更新录入招商意向资源信息 按时录入，准确率 100% 得 10 分 10% 源信息库 准确无误 延时提交或出错 0 分 开展招商工作并 按照招商业绩目标分解，开展招 完成业绩指标 80%得 10 分 能 实现业绩目标达 30% 完成业绩指标 60%得 5 分件 力 商工作并实现业绩目标达成 60%以下得 0 分 成 指 完成所辖区域招 按时完成得 10 分 按招商工作推进进度及时完成合 10% 标 商合同、协议的 同、协议的签订与执行 其余得 0 分 85% 签订与执行 完成所辖区域商 按照招商合同、协议的约定，完 按时完成所有款项得 10 分 户租金、款项的 10% 成商户租金、款项的跟踪、催缴 完成 90%款项得 5 分 跟踪、催缴 工作 不足 90%得 0 分 完成所辖区域商 及时准确得 10 分 完成商户档案的建立及招商营运 10% 户档案及招商资 资料的整理存档工作 其余得 0 分 料管理 协助相关部门管 协助具体部门完成进行招商、营 按时完成得 10 分 5% 理工作 运、销售、策划推广等具体工作 其余得 0 分 回访商户，完成 每周定期回访商户，完成老意向 按时完成得 10 分 5% 商户资源维系 商户资源的维系工作 其余得 0 分 态 度 指 标 15%  级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见 2 级：直言，分享他们的观点和信 1 级 5 分 息使团队前进 2 级 10 分 合作意识 25% 3 级：支持领导者的决定，即使自 3 级 15 分 己有不同意见 4 级 20 分 4 级：愿意提供职责外范围的帮助 5 级 25 分 5 级：跨界建立关系发展非正式网 络 1 级：等候指示 1 级 5 分 2 级：询问有何工作可给分配 2 级 10 分 3 级：每次提问都准备好方案 主动性 25% 3 级 15 分 4 级：行动，但例外情况下征求意 4 级 20 分 见 5 级 25 分 级：单独行动，并定时汇报结果 级：追随客户的需要与咨询， 级：迅速不可分辨解决客户需求 1 级 5 分 级：做出坚实的努力为客户提供 2 级 10 分 附加价值， 以客户为中心 25% 3 级 15 分 4 级：主动参与客户决策过程。 5 4 级 20 分 级：为了客户的最佳利益，调整 5 级 25 分 组织行为，为客户提供专业的建 议 1 级：大方传播必要信息助于别人 成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上 1 级 5 分 隔阂，总能让每一位员工参与会 2 级 10 分 议的讨论（目标，决策） 团队精神 25% 3 级 15 分 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授 4 级 20 分 权准确 5 级 25 分 4 级：亲自或协同解决冲突并有好 效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围 良好 总分：（能力考核得分× 85%） +（态度考核得分× 15%） = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60 分以下 60-70 分 70-80 分 80-90 分 90-100 分 E 级- 差级 D 级- 及格 C 级- 良好 B 级 - 胜任 A 级- 优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入