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第H 章组织机构 与人力资源配置 第十一章组织机构与人力资源配置 组织机构 11.1、 项目法人组建方案 项目法人单位为朔州市和达粮油物流配送有限公司。 11.2、 管理机构组织方案和体系图 在项目建成后，实行董事会领导下的总经理负责制。在总经理的管理下，设 生产部、市场销售部、财务管理部、技术部、采购部、总经理办公室、动力 部等若干部门，对生产、经营和行政实行统一领导，各负其责。 管理机构体系图： 1.3机构适应性分析 在项目实行总经理负责制、这种结构主要优点是机构简单，权力集中， 决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化企业管理模 式，适用于现代企业的生产经营活动。 11.2人力资源配置 1、 生产作业班次 本企业全年计划工作日为 250天，每日二班生产，每班工作 8小时；办 公室等管理部门实行白班工作制。 2、 劳动定员数量及技能素质要求 全厂职工定员145人，其中管理人员16人，技术人员11人，生产及辅 助人员118人。 3、 职工工资福利 工人每人每年18000元计划，管理及技术人员按 24000元计列。生活福 利费按14%计取。年工资总额为 316.01元。 4、 劳动生产率水平 本项目年销售收入为 6850万元，全厂定员145人，全员劳动生产率为 47.24万元/人。年，达同类产品先进水平。 5、 员工来源及招聘方案 本项目的劳动力可从当地的高中、中专