23个零风险创业案例.docxVIP

然后，他拿着这些照片大肆宣传， 说：某某都喝健力宝， 市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。市场有了，产品在哪里 ? 第三次借——生产产品 要生产健力宝， 可不是一件简单的事情， 引进一条生产线要几千万， 要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办 ?他还是借。怎么借 ? 他采取“集约化经营”方式。什么是集约化经营 ?简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标 签，等经销商付了钱以后，再付加工费。这种办法有什么好处呢 ? 首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖 不出去，也就是这一批货的损失， 不会像有些企业那样， 如果这个产品销售不畅， 就会造成很大的积压， 还要承担许多费用， 比如说企业人员工资、 厂房设备投入、 原材料费等，给自己造成很大的损失。 “健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。他巧妙 地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、技术 ,, 18、利用媒体销售自己。 四川有一个人叫做王奇， 原来只是一个普通的策划人员， 平时只为一些三流的企业做做文案、宣传、创意之类的工作。但他有个愿望：希望自己成为一个策划名流。 要成为一个策划名流， 就必须要让别人知道你。 要