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强化园林绿化工程成本管理探讨 引言 良好的成本管理可直接关系着园林绿化施工企业的生存和发展， 要想企业能够良好的运营， 成本管理发挥着重要的作用。 在园林绿化 工程建设过程中， 必须对成本管理环节予以高度的重视， 加强管理力 度，使其能够充分发挥自身的积极作用。 一、目前园林工程项目成本管理中存在的问题 1. 对成本管理这一概念的认识不足 技术人员和施工组织是成本管理这一环节的主体。 目前很多的单 位都是把这个工作简单的交给了成本管理主管或者是财务人员， 没有 对“成本管理” 进行深入的了解。这种情况导致了施工组织只负责生 产进度，技术人员只负责工程质量，其它方面一概不考虑，这种分工 看起来虽然很是明确有序， 但是却是严重的忽略了员工对于成本管理 的责任。 2. 企业内部定额没有明确规定 眼下很多企业对施工过程中的各种资源消耗都没有做出详细的 记录和核算， 导致相关部门对企业内部成本消耗没有一定的了解， 没 有根据企业自身情况建立内部的定额标准， 总是按照国家的相关定额 标准来执行，很容易造成资源浪费现象。 3. 在成本核算方面缺乏预见性和计划性 因为一直以来都是按照国家定额来进行投标报价， 并没有通过成 本预算来计算。 导致对企业自身的情况一点都不了解， 根本无法按照 实际所需成本来进行预算， 只能够套用国家定额， 完全没有真实依据， 所以导致成本控制目标缺乏一定的预见性和计划性以及实用性。 4. 过程管理疏忽 很多企业在工程施工的过程中， 对于各种成本支出流程的管理都 很简单，没有建立完善的成本控制体系，相关部门监督力度不够，使 得很多成本支出的真实性都存在着很大的疑问， 导致一些资产莫名的 流失，对企业的发展造成了严重的不良影响。 二、加强园林绿化工程成本管理的有效对策 1. 建立完善的成本管理控制体系 （1）对管理模式进行改革 根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新， 将间接性的领 导模式改为“直接指令“性的管理模式。 （2）明确各个部门职责 相关部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现 等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按 照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制， 同时也要配合领 导和相关部门的监督与管理。 （3）控制极端现象的发生 要想保证成本管理工作的顺利进行，必须要建立完善的规章制 度，对施工成本进行严格控制， 并根据企业实际情况不断的对其进行 调整和创新，明确分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”两种极端 现象的发生。 2. 保证全体员工树立成本管理意识 （1）让全体员工全部参与到成本管理工作中来。成本管理属于 一项十分复杂的系统工程， 员工在企业的成本管理工作中扮演着重要 角色。因此，企业必须要首先从各个部门员工着手，培养员工的成本 管理意识。从上到下，从领导到员工，将全体人员包括在内建立一个 完善的组织管理体系， 然后组织内部各个部门实行目标成本核算， 同 时对其进行严格考核， 充分调动全体员工的工作积极性， 进一步提高 全体人员的成本管理意识。 （2