职业学院十一五发展规划.docxVIP

职业学院 五发 展规划 2020年4月19日 Xx职业学院“十一五”发展规划 （-）（初稿） 、八 刖言 根据教育部办公厅〈〈关于做好教育事业“十一五”规划编制工作 的通知》、河北省教育厅〈〈关于做好河北省教育事业“十一五”规 划编制工作的通知》等文件的精神和要求，结合我院近、远期发展 规划，广泛征求各方意见的基础上，学院编制出 “十一五”（一） 发展规划（初稿）。该〈〈规划》根据高等教育发展战略的要求，从 事业发展、校园建设、学科专业建设、师资队伍建设、校园文化建 设、基础设施建设等方面进行考虑，全面统筹、合理规划。 一、背景 （一）学院现状 xx职业学院坐落在河北省会一xx,。经省教育厅甘教高[]23号 文件批准成立的公办民助性质的二级学院， 2月首批被教育部以教 发函[]25号文件确认为“独立学院”。学院具有独立法人资格、独 立校园和基本办学设施，实施独立的教学组织和管理，独立招生， 独立颁发学历证书，独立进行财务核算，依法独立办学。 学院以本科学历教育为主，兼顾专科教育。当前设有 9个系，1 个教学部，22个专科专业，9个本科专业。学院以市场需求为导 向，以理工大强势专业为基础，以机械、材料、电气、土木、流体 等专业为主，突出技术工程教育。本科主要培养适应经济建设和社 会发展需要的基础知识扎实、专业技能突出、创业能力强、富有求 实与创新精神的高级应用型人才；专科培养面向生产、建设、管 理、服务第一线需要的创新精神好、实践能力强、具有良好职业道 德的高技能型专门人才。 第一届招生全部为专科生， 开始招收本科生。 开始全国招 生，当前在校生3800余人，学院有第一届毕业生。 校园占地面积230亩，教学行政用房面积 37582平方米，图书藏 量7.68万余册，学院 开通了 INTERNET网，已建成覆盖整个校园的 计算机网络系统。 学院所有教师实行聘任制，共有教师 179人，理工大在职教师 及离退休教师占 90%，社会及其它科研院所教师占 10%,学院每年 聘任一定数量的外教，承担外语培训及教学工作。 学院实行董事会领导下的院长负责制，所有管理人员实行聘任 制，所有教师实行聘请制。学院采用新机制运行，其特点为：以编 制管理为要素的白我约束、白我调控机制；以全员合同聘用制为主 要内容的竞争上岗机制；以“效率优先、兼顾公平”为原则的绩效 挂钩、激励进取、体现贡献的分配机制；以“能上能下，能进能 出”为方向的人员合理流动机制。 学院白确认为“独立学院”以来，以市场为导向，以质量求生 存，以创新促发展，积极探索，抢抓机遇，快速发展。全院广大师 生按照确定的各项工作目标和任务，勤奋工作，不懈努力，各方面 工作都取得了较大进展和成绩，学院实现了五个翻番：占地面积翻 一番，建筑面积翻一番，在校生翻三番，仪器设备经费投入翻两 番，生均图书册数翻一番。全院总体面貌和师生精神状态都发生了 很大的变化，为我院下一步的科学、健康、持续发展打下了良好的 基础。 元月学院顺利经过了教育部对独立学院的专项检查； 5月又 经过了省教育厅对独立学院第一届毕业生教育质量的评估验收，成 为全国百强独立学院。 学院第一届毕业生就业率达 90%以上。 优势和不足 1、有利条件 学院依托xx理工大学优厚的教育资源办学，与母体学校 隔墙为邻。 合作方深圳市xx国际科教开发有限公司丰富的教育资源 以及先进的经营理念对学院的发展是极大的支持。 学院以新体制运行，机制灵活；领导班子经营理念新，敬 业务实，具有创业精神，抢抓机遇，积极运作。一年来，学院的声 誉与形象得到了大大提升，发展势头良好。 “ ^一五”期间为中国适龄青年人口高峰，恰是学院发展 的最佳时机。 随着国际化合作交流的日益活跃，为学院拓宽合作办学创 造了更多有利条件。 2、不利条件 地理位置。兰州地处西部不发达地区，经济状况较差，生 源主要以省内为主，收费相对东部较低，特别是在竞争激烈的当前 局势下，近期学费上调的可能性很小。 办学场地及资金不足。按现有状况，学院用地扩大到 230 亩后，近3-5年内占地面积再扩大的难度很大，用地发展空间受到 限制；资金筹措困难大。 办学基础薄弱。学院占地少、建筑面积不达标，实验设备投 入少，白有师资数量偏少，基础设施薄弱。 二、指导思想、制订原则、战略重点及总目标 指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观 统领学院工作的全局，以人才培养为根本宗旨，主动适应改革开放 和市场经济的需求，坚持“以市场为导向，以质量求生存，以创新 促发展”，在规范中发展，在发展中创新，在创新中形成特色，准 确定位，科学规划，力争将学院办成省内一流、西北具有较大影 响、国内有一定知名度的独立学院。 （二） 制订原则 坚持解放思想、改革创新的原则， 坚持分步实施、重点突破的原则