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历练领导力八字要决 历练领导力的八字要诀 不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力 是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？ 要诀一： 学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的 领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学 习。 要诀二： 乐 苦中有乐，乐在其中。一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消 极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐 观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。 要诀三： 勇 推陈出新，不破不立。杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的 工作之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。人力资 源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。 要诀四： 细 大处着眼，小处着手。领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，特别是带趋向性的 小事。由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的，所以当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢 业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。 要诀五： 信 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人 信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。失信于员工是对员工的最大伤害。说到做到，是对自己的行为 负责，也是对员工负责。 要诀六： 简 智者化繁为简，愚者化简为繁。有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。精明的领导者善于把复杂的 过程简单化，把简单化的东西量化。 要诀七： 慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远；谨慎也是一种品格，慎权慎独，自 警自励。身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。 要诀八： 行 君子先行其言而后从之。 员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么。 如果组织里的其他人没有看到领导者全 力以赴，他们也不会努力工作。 深谋远虑的领导者不流于空谈， 一旦知道什么是重要的， 就会专心追求， 不受干扰， 行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。 日本的风俗习惯 日本以“礼仪之邦”著称，讲究礼节是日本人的习俗。平时人们见面总要 互施鞠躬礼，并说“您好”，“再见”，“请多关照”等。 日本人初次见面对互换名片极为重视。初次相会不带名片，不仅失礼而且 对方会认为你不好交往。互赠名片时，要先行鞠躬礼，并双手递接名片。接到 对方名片后，要认真看阅，看清对方身份、职务、公司，用点头动作表示已清 楚对方的身份。日本人认为名片是一个人的代表，对待名片就像对待他们本人 一样。如果接过名片后，不加看阅就随手放入口袋，便被视为失礼。如果你是 去参加一个商业谈判，你就必须向房间里的每一个人递送名片，并接受他们的 名片，不能遗漏任何一个人，尽管这需要花费不少时间，但这是表示相互友好 日本传统婚礼 日本新娘身着传 和尊敬的一种方式。 统和服在媒人陪同下 , 乘船前往新 郎家举行婚礼 到日本人家里去作客，要预先和主人约定时间，进 门前先按门铃通报姓名。如果这家住宅未安装门铃，绝 不要敲门，而是打开门上的拉门，问一声：“借光，里 面有人吗？”，进门后要主动脱衣脱帽，解去围巾（但 要注意即使是天气炎热，也不能光穿背心或赤脚，否则 是失礼的行为），穿上备用的拖鞋，并把带来的礼