格兰仕的成本教学提纲.pptVIP

格兰仕的成本管理;美国波士顿大学10年跟踪研究的;精益生产的启示贴近客户（营销管;全球最佳的GE公司怎么说？杰克;格兰仕成本管理是优质运营的难得;降低成本的不同思路削减员工、克;格兰仕成本管理的战略价值：——;一、格兰仕成本管理简述;格兰仕成本的基本构成生产成本设;（一）生产的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理采购成本最;格兰仕的八大成本管理质量成本1;格兰仕八大成本管理管理费用资金;采购成本“质量、价格、服务”的;采购成本行业地位决定强侃价能力;自配套问题自配套主要从质量保证;按订单生产和采购很早开始推行“;设备成本设备全部采用一流设备，;（三）销售成本;经销商合作厂商合作，共同降价在;销售队伍格兰仕80多亿元的销售;办事处定位销售办事处条件为家电;营销成本文化营销几乎不做电视广;（四）管理成本;管理人员管理人员占公司人员比例;管理机构整个公司只有三个层次，;老梁总每天工作15到16个小时;陆工“我们很少参与各种外部会议;廉洁没有“自留地”不讲私情;评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律总固定成本总;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济“世界经理人”;最难是抛弃固定成本——IBM电;别人需要昂贵的代价才能得到的设;企业怎样提高盈利能力？设计、采;传统与创新的结合传统：企业人员;格兰仕的模式“拿来主义”模式“;格兰仕抛弃固定成本妙计通常认为;菲利普·科特勒：竞争对手4％的;深圳航空公司学习美国西南航空公;二、透视“八大成本管理法”供应;（一）供应链管理的良好实践;为什么能连续4年实现10％？采;成本管理：从设计开始产品开发不;供应商开发管理水平优秀的新本地;价值分析与价值工程价值分析决不;非传统产品的采购消耗品、间接原;供应商辅导小供应商的质量水平往;供应商会议供应商信息共享供应商;采购战略规划和管理;合作伙伴非常重要企业的发展实际;（二）QCD协调的运营系统;建立了高水准运营管理系统类似J;质量不只是产品质量麦当劳，顾客;以质量为基础的成本竞争“如果质;四个质量管理等级一级“检验”通;三级“预防”————————（;质量管理等级提高对???润的回报质;高质量、低成本、高利润两个跳跃;质量管理水平的克劳斯比检验特征;统计得分诊断结果建议21－25;质量与成本的关系中国市场上主要;（三）低成本的改进方法;格兰仕的选择装备要用先进的，思;解决问题的两种思路美国创新，也;改善的三项基本原则环境维持5S;改善的回报今井正明：“据我的经;简单格兰仕干任何事情都追求以简;简单原则一：牢记最终目的核科学;简单原则二：先做最重要的教授的;三、当前成本管理对中国企业的突;成本竞争者大行其道美国沃尔玛、;美国沃尔玛2002年2180亿;充满自豪感地把自己定位在制造环;如果不具备好的成本管理能力著名;如果具有好的成本管理能力那些坐;放映结束，如果觉得本文对你有帮;此课件下载可自行编辑修改，仅供