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建筑项目成本控制预算与管理（最新） 建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容， 其主要 包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制，有效的控制项目成 本，不仅能够确保施工的质量， 还能够为建设单位谋取更多的利益空 间，因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作。 建筑项目成本控制能够实现资源优化配置， 极大程度上提高资源 利用率，能够在确保建筑施工质量的基础上，节约项目施工成本，进 而提升建设企业的经济效益。 成本预算管理是建筑成本控制的关键工 作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控 制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。 一、成本控制中的预算管理 (一)预算管理概述 预算管理是源自企业的一种管理模式， 是利用预算对企业内部各 部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便 有效地组织和协调企业的生产经营活动， 完成既定的经营目标。 应用 在建筑项目中的预算管理的基本原理也同样如此， 但会根据建筑项目 的特点进行适当转变， 建筑项目预算管理指的是： 在建筑项目开展的 过程中，对其各环节进行成本预算与管理， 进而达到项目成本控制的 目的。建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用 等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控 [2] 。预算管理 主要对建筑设计阶段、 建筑施工与竣工验收阶段， 进行成本预算管理， 科学的成本预算管理， 能够将工程造价控制在合理的范围内， 达到节 约成本的目的。 (二)成本预算管理与项目成本控制的关系 建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计， 影响着建 筑项目成本控制的效率。 若在建筑项目投资阶段或者设计阶段等， 未 能科学的预算施工成本， 则会造成建筑投资成本分配不合理， 影响建 筑施工的质量。建筑项目成本控制的主要环节是建筑项目设计阶段， 在此阶段预算管理需要估算建筑项目的成本投入。 在施工阶段成本预 算管理是成本控制的重要环节， 其需要对施工图纸、 施工材料等进行 全面预算管理。 施工验收环节是预算管理的最后环节， 主要是估算建 筑项目产生的全部成本，真实体现建筑项目成本。 二、建筑项目成本控制中预算管理措施 (一)健全建筑企业的组织架构 建筑企业若想有效的控制建筑施工成本， 首先需要加强项目成本 预算管理，健全建筑企业组织架构，确保架构的合理性。建筑企业组 织架构主要是建设项目成本控制管理人员队伍， 积极引进先进的成本 控制管理人才， 提高项目成本控制人才队伍的水平， 使其能够发挥出 其专业水平， 高效的完成建筑项目成本预算与管理。 建筑企业还需要 健全企业管理制度，包括施工管理制度、施工技术管理制度等，为建 筑项目施工提供技术支持， 实现企业资源的优化配置， 进而提高建筑 项目成本预算管理效率，进而有效的控制项目成本。 (二)完善建筑项目预算管理体系 建筑项目成本控制管