考核管理实施办法.docxVIP

考核管理实施办法 1为确保公司各方面的考核工作落到实处，特制订本办法。 2本办法涵盖的内容为考核管理的分工， 考核所触及部门，以 及部门考核的相关内容规定。 3考核基本办法是逐级考核与对口考核相结合 3.1逐级考核是指对车间职工的考核由车间自己执行， 内容亦 由车间完善制订，考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门 负责人的考核由公司执行，内容由公司根据公司要求制订，考核 人员为总考核。基本上采用百分考核制，最后由总经理审核，与 工资挂沟，其利害关系人为车间、部门负责人个人。 3.2专业管理对口考核的基本分工。 3.2.1生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。 3.2.1.1考核生产管理项内容的办法一般为警告式扣罚， 标准 及扣罚数额视情而定，以警告为主，对屡教不改的重罚。 3.2.1.2考核质量的办法一般按实际责任退货情况而定， 按数 量和奖惩标准计算扣罚款，按月执行兑现。 3.2.1.3 考核安全及设备等内容的办法亦由生产副总经理负 责，总考核负责执行，扣罚到位。 3.2.2公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分 管后勤的副书记负责，其办法原则上以下达整改通知为主。 3.2.3对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核， 由负责人定总指标，交由总考核制订条文，按月对照打分考核。 3.2.4对供销人员的劳动纪律管理、业务方面的管理、资金、 材料、应收料、库存等项内容的管理由供销副总经理分阶段针对 不同情况进行考核，在结算供销员业务费及工资时予以奖罚到位。 3.3日常考核管理 3.3.1公司对车间、部门包括成品库、门卫、食堂、机修车间、 一车间的铝灰管理及各管理人员、中层干部的以身作则考核，原 则上由总考核在总经理的授权下执行，按月与各自的工资挂沟。 4本办法是检查公司各项规章制度执行情况的试金石，因此， 必须在一边执行中一边不断完善修改提高，使之更加符合公司实 际，起到奖优罚劣的作用。