原创力文档中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能 要求
（校长、校区总监级别）
一、市场部：
、经理主管岗位职责 A 管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩 指标的达成，协助区域 1.
各中心销售业绩指标的达成； 、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广 策略和市场推广策划组织 2
实施，及相关的执行计划和预算；
、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使 用；3
、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共 关系； 4
、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执 行情况的监督与维护； 5
、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项 成本执行计划，并管理和 6
评估各项费用的效益和结果；
、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组
织发展建设规划，明确渠 7
道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成； 、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企 业间的积极交流与良好合 8
作，为公司营销活动创造良好的社会环境。
、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。 9
、负责同业合作和异业合作主管的指导。 10
、市场专员 B
工作职责：
、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判； 1
2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客 户信息，宣传、扩大品牌
在客户中的
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