提高工程竣工结算质量的管理方法.pdfVIP

提高工程竣工结算质量的管理方法 在建设工程项目管理中， 如何有效地进行工程造价的管理， 确保 审查质量达标， 审查时限不超， 是各级工程造价管理部门非常关注的 问题。为此，加强事中管理，创新管理方法就显得尤为重要，造价管 理部门应将结算审查质量视为造价审查部门的“生命线” ，在工程竣 工结算管理中进一步提高结算审核质量。 一、规范程序，总体协调，为造价管理工作提供保障。 为了强化责任意识， 严格工作程序， 建设单位应注重发挥投资控 制的职能作用， 制定相关的工程建设项目投资管理办法， 以明确造价 管理各环节的工作绩效目标、 标准和考核制度， 各职能部门应依照部 门工作职责做好分管工作的投资控制，使工程造价管理从源头抓起， 并贯穿于从项目立项到竣工结算的全过程，在执行上做到全过程受 控，以实现常规性工作程序化。 建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调 会制度，集体研究、 解决工程建设中遇到的投资、