员工激励以及激励机制的构建一.docxVIP

员工激励及激励机制的构建 (一) 前言企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在 我们面前的现实是 :我国的民营企业员工队伍极不稳定， 员工流动频繁，组织的稳定性受到影响， 创新能力越来越弱， 可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的 滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。 本文利用激励的基本原理，重点分析了我国民营企业讯达公司激励机制建设的现状，提出了建立激励机制的必要性，以及建立企业激励机制的原则和步骤，并探索了一套较为系统和贴近讯达特点的激励机制内容和对策，以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效有所帮助，对中国其他中小型企业的激励机制的设计也有较强的借鉴作用。 激励及激励机制的基本理论分析 1.1 激励的基本理论分析 激励理论是关于激励的基本规律、原理、机制及方法的概括和总结， 是激励在管理活动中赖以发挥功能的理论基础。自二十世纪初以来， 管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究了怎样激励人的问 题，并提出了许多激励理论。对这些理论可以从不同的角度归纳和分 类。比较流行的分类方法是按其所研究的激励侧面的不同及其与行为 关系的不同，将上述理论分为内容型激励理论、过程型激励理论和行 为改造型激励理论。下面总结归纳一下主要激励理论的观点。 1.1.1 容型激励理论 内容型激励理论解决的是用什么来激励员工的问题。也就是说，员工 的需求层次如何发展、管理者应从哪里入手才能起到对员工激励作用 的问题的。内容型激励理论的代表人物有马斯洛、赫兹伯格、麦克利 兰及阿德弗等。 (1)马斯洛需要层次理论 马斯洛的需要层次理论认为，人类基本需要的五个层次，即生理的需 要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯 洛认为这五种需要就像阶梯一样，从低到高，如果低一层次的需要得 到了满足，那么就会向高一层次的需要发展。不同人的需要是不一样 的，在进行激励时应有所区别，而不能用千篇一律的激励方法对待所 有的人，并且要注意到每个人的不同需要采取有针对性的激励方法， 从而尽可能地激发所有人的最大力量 ;同一个人在不同的时期有不同的 需要，这告诉我们在进行激励时就不能用一成不变的激励方法去激励 人，而应根据激励对象不同时期的需要采取灵活多样的激励形式来满 足人变化的需要。 (2)阿德弗的 ERG理论 克莱顿 ·阿德弗提出的 ERG理论认为，一是人的核心需要是生存需要 (E)， 是维持人的生命生存的需要，相当于马斯洛的生理需要和安全需要 ;关 联需要 (R)，是个体对社交、人际关系和谐及相互尊重的需要，相当于马斯洛的社交需要和自尊需要的外在因素 (指对于名誉、地位、认可、重视和赞赏等方面的需要 );成长需要 (G)，是个人要求得到提高和发展，取得自尊、自信、自主及充分发挥自己能力的需要，相当于马斯洛的 自尊需要的内在因素 (指对于自尊、成就、自主、独立等方面的需要 ) 和自我实现需要 ;二是多种需要作为激励因素可以同时存在，并同时起作用 ;三是较低层次需要的满足会带来较高层次需要的愿望。但人的需 求中同时包含了 “挫折一倒退 ”维度，即如果高层次需要不能得到满足，那么低层次需要的愿望会更强烈，或者说挫折可以使高层次需要倒退到低层次需要。 (3)麦克利兰的需求层次论 麦克利兰提出的需求层次理论将人的社会性需要归纳为三个层次 :成就 需要、权力需要、亲和需要。高成就需要的人能够为解决问题承担责 ;希望及时获得对自己绩效的反馈便于判断是否需要改进 ;具有适度的冒险性，中等难度的任务对他们具有挑战性。 (4)激励一保健理论 赫茨伯格的双因素理论认为企业员工不满意与满意由两类不同性质的 因素影响，提出 “激励一保健 ”理论。激励因素和保健因素在激励行为中 起着截然不同的作用，消除了工作中的不满意因素不一定会让工作令 人满意。缺少了保健因素，员工就会感到不满意 ;激励因素能够使员工 感到满意，能够对员工产生强大而持久的激励作用。在激励工作中， 要调动员工的工作积极性和工作热情、激发其潜能，既要注意保健因 素，努力使员工不产生不满情绪，更要注意发挥激励因素的激励作用 并要尽可能地促使保健因素转化为激励因素。 (5)X 理论和 Y理论 道格拉斯 .麦戈雷格提出了两种截然相反的观点，认为人的本性是消极 X 理论以及人的本性是积极的 Y 理论。麦格雷格得出结论，一个管理者关于人性的观点是建立在一系列特定的假设基础上的，他倾向于 根据这些假设塑造自己对下属的行为。麦格雷格本人认为， Y理论比 X 理论更有效，所以他提出一些激励员工的方法，如参与决策、提供有责任感的且富有挑战性的工作、建立融洽的群体关