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案例分析一 案例描述：桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业， 为了使员工准时上 班，实行打卡制度，每天打卡三次，早上八点半之前打卡一次，中午 12 点至 1： 30 之间打卡一次，下午 5：30 之后打卡一次，早上 8：30 至 9：00 之间打卡为 迟到，前三次迟到不扣工资，之后依次累加，中午到了而忘记打卡，前三次每次扣 5 元，之后从 30 元依次累加，肖某为本公司员工，由于忘记打卡而导致扣掉工资，但实际情况是肖某当天仍在工作岗位工作， 却被扣去工资， 经调查公司有很多员工都因为忘记打卡而被扣工资，引起了员工的不满。 案例分析：此案例中的问题是， 员工实际进行了当天的工作， 但仅因为忘记打卡而扣掉其工资， 造成了员工的不满， 公司实行员工打卡制度的本质目的是希望员工准时上下班， 而不是扣员工的工资， 虽然每个月有三次的迟到机会， 而前三次忘记打卡扣得工资也比较少， 但是这种打卡制度会给员工一种被约束， 不被信任的感觉，综上所述，我认为要解决此问题，公司可以实行弹性工作制度，早 上八点半以后到晚上八点， 只要员工在岗时间达到八个小时即可， 同时取消中午打卡的程序，最大程度的给员工以自由， 实行弹性工作时间制度可以有效的避免迟到问题，取消中午打卡可以让员工感到被公司所信任， 那么就可以有效的解决员工对于当前制度的不满，而公司也会达到管理目的。 案例分析二 案例描述：李某是桂林伐