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建筑装饰工程项目成本的控制与管理 建筑装饰工程项目成本的管理，就是在实施装饰工程项目过程 中，对所发生的成本费用支出部分进行有组织、 有系统地进行预测计 划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成 本为宗旨的一项综合性管理工作。 [1]进行成本管理是建筑装饰企业完 善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，从而提高 企业管理水平，提高企业竞争力的重要手段之一。 一、建筑装饰工程项目成本管理的目标与分类 建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在企业预算的基础上， 根 据企业的经营目标， 在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上， 进行目标成本的分解、 控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。 它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、 日常控制和事后考核， 使成本由少数人核算到多数人管理， 成本管理 由核算型变为核算管理型； 并将项目成本由传统的事后算账发展到事 前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标， 从而形成一个全 过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得 最佳经济效益的目的。 因此，它是企业在最终实施项目过程中降低成 本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。 按照建筑装饰工程成本核算的方法， 可将成本划分为下列几种类 型： （1）预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的 工程预算成本， 反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用 和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。 （2 ）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用 支出的总和。（3 ）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本， 这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、 充分挖掘 潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上， 预先 确定的工程项目的成本目标。 二、装饰工程项目成本管理中存在的主要问题 1. 工程项目成本核算体系不完善 目前，多数装饰工程企业项目成本核算工作不系统、不完整。由 于国家宏观经济的迅猛发展， 建筑装饰施工企业如雨后春笋般蓬勃发 展。但是由于施工企业在体制、机制与人员方面的不健全，导致不能 合理划分工程项目成本核算对象， 成本核算明细账不健全， 工程成本 核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。 2. 在认识上存在误区 从意识角度来看， 工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管 理。 从装饰企业与项目经理部管理层面来说， 部分企业没有从企业管 理层面加以控制， 由于建筑工程推行项目法施工， 各工程项目分散于 不同的施工区域， 企业管理层属于利润中心而不是成本中心， 无法对 工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保 证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。 工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化， 盲目地赶工期要进度， 就会造成工程成本的额外增加， 效益向生产低 头的典型表现。 从项目经理部内部成本管理层面来说， 内部分工缺乏协调与沟通 合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事， 技术人员只负责技术 和工程质量， 施工人员只负责施工生产和工程进度， 材料管理人员只 负责材